阻礙直銷成功的十大原因(完整版)
【正文】 場上，那么業(yè)績從何產(chǎn)生？ 四、沒有融入會場 對于許多初次經(jīng)營直銷事業(yè)的伙伴來說，常常對于會場的功能和作用不是非常清楚。所以他們對于自己的定位就像傳統(tǒng)事業(yè)的“業(yè)務(wù)人員”一樣，所有工作的重點就是在“賣產(chǎn)品”。 第二個問題更是關(guān)鍵所在。結(jié)果，不是覺得“自己的個性不適合就是覺得“跟想像中的不大一樣”?？纯醋约菏遣皇菬o意中踩到地雷而不自知。無論在傳統(tǒng)或是直銷行業(yè)，創(chuàng)業(yè)都需要有強烈的成功企圖心，當(dāng)企圖心夠強時才能引爆強大的行動力，以及當(dāng)遇到挫折時才有足夠的力量克服障礙，堅持到最后成功的到來。 未能真正了解直銷，認(rèn)同直銷與熱愛直銷的伙伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經(jīng)營事業(yè)的過程中常會出現(xiàn)許多的情緒干擾，常會花許多時間在懷疑自己是不是做了對的選擇，甚至因為缺少信心，而不敢把事業(yè)大量分享出去，發(fā)展自然容易遇到瓶頸 三、只銷售不建立事業(yè)或只建立事業(yè)不銷售 “銷產(chǎn)品”和“建立事業(yè)”是成功經(jīng)營直銷事業(yè)的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。 相較于“只銷售不建立事業(yè)”的另一個問題則是“只建立事業(yè)不銷售”。因此，定期參加會場，讓新人能夠感染會場的熱力，當(dāng)成功的企圖心燃燒到一定程度時，自然能夠跨出成功的第一步。 當(dāng)然，會場也是“聚合”伙伴，培養(yǎng)彼此默契與感情相當(dāng)重要的部分，透過會場的分工合作，伙伴能夠強化對組織的向心力，并且讓彼此的感情更加深厚。 ? 事實上，直銷是個由人組成的通路與事業(yè)。這點在直銷領(lǐng)域中更為常見。 好的事業(yè)經(jīng)營者永遠(yuǎn)懂得保持“警覺心”和“危機感”，當(dāng)好運降臨時會更努力找出自己需要強化的地方，透過不斷地成長，讓成功成為一種習(xí)慣，而非只是短暫出現(xiàn)的插曲。 ? 有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 ? 同樣的道理，經(jīng)營直銷事業(yè)的過程也是相同，要能做得長，做得久，也必須有相當(dāng)良好的財務(wù)規(guī)劃，有太多人之所以中途放棄，都是因為經(jīng)濟狀況而不得不放棄成功的機會。 九、過度迷戀舞臺和領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 相較于傳統(tǒng)事業(yè)沒有那么多表現(xiàn)機會，直銷事業(yè)可以說是提供給人們相當(dāng)大的舞臺和表現(xiàn)機會。 ? 迷戀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)也是阻礙成功到來的重要原因。 ? 用心觀察，許多組織之所以出問題，其實都是出在“人”的問題上。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時 35分 33秒 04:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:35:3304:35:3304:35Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:35:3304:35:3304:352/6/2023 4:35:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 35分 33秒 上午 4時 35分 04:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:35:3304:35:3304:35Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時 35分 33秒 04:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 35分 :35February 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 當(dāng)自己還是個新人， 100％的時間都用來開發(fā)市場，找尋新的消費者和經(jīng)營者；當(dāng)自己成為初階的領(lǐng)導(dǎo)者，組織發(fā)展到有一定規(guī)模時，他的時間分配可能為 60％的時間繼續(xù)開發(fā)， 40％的時間用來帶線；成為中階領(lǐng)導(dǎo)者時，則反過來以 60％的時間帶線和運作組織， 40％的時間持續(xù)做市場開發(fā)的工作；到了真正成為大組織的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有一定規(guī)模的消費網(wǎng)和組織網(wǎng)時，其時間的分配可能是
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