生產與運作管理電子工業(yè)出版社14(完整版)
【正文】 00 7 500 3 000 合計 37 500 20 采購 —continued ?解答 ? 期望生產成本 TC?FC?VC(V)?$8 000?($)(37 500件 )?$26 750 ? 期望采購成本 TC?(單價 )(V)?($)(37 500件)?$26 250 ? 應該采購包裝箱 成本（ 1 000美元） 0 損益點 生產成本 購買成本 購買成本 較低處 生產成本 較低處 20 40 80 需求量（ 1 000件） 20 40 21 采購 —continued ?解答 ? 損益平衡點是自制總成本等于采購總成本時的生產量 ? 期望生產總成本 (TC)?期望外購總成本 (TC) ? FC?VC(V)?(單價 )(V) ? $8000?($)V?($)V ? $?$8000 ? V?40000件 ? 結論： 數量超過 40 000件時，自制包裝箱更經濟 22 采購 —continued ?JIT采購 ? 基本思想：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物料 ? 核心要素 ? 減小批量 ? 頻繁而可靠地交貨 ? 縮短提前期 ? 提供高質量的物料 ? 其實質在于消除庫存和不必要的浪費 23 采購 —continued ?JIT采購 ? JIT采購的益處 ? 保持質量的一致性 ? 節(jié)約資源 ? 降低成本 ? 得到供應商的特別關注 ? 維持長期的合作關系 ? JIT采購的措施 ? 減少供應商的數量，尋找最佳的供應商，建立起伙伴關系 ? 讓供應商就近設廠 24 供應商選擇 ?供應商選擇的指標體系 ? Dickson建立的供應商選擇指標體系包括質量、交貨、歷史記錄、生產設施和能力、價格、技術能力、財務狀況、態(tài)度、通信系統等 23個指標 ? 供應商評價 ?根據情況決定每個因素的重要性（即給每個因素不同的權重），然后根據各項指標來衡量潛在供應商 25 供應商選擇 —continued ?供應商選擇的步驟 ? 第一階段，設計供應商選擇的指標體系 ? 第二階段，對候選供應商進行初步篩選 ? 第三階段，綜合選優(yōu) 第一階段 指標體系的設計 ? 全面性原則 ? 相關性原則 ? 定性與定量相結合原則 候選供應商 第二階段 初步篩選 是否符合各指標的基本約束 通過篩選的供應商 第三階段 綜合選優(yōu) ? 確定指標權重 ?
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