管理運籌學(xué)論文作業(yè)(完整版)
【正文】 據(jù)現(xiàn)有運輸條件，原料 3從外地購入，每月只能購入 1車。該廠每天 24小時連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)假日不停機，從原料投入到成品出現(xiàn)平均需要10小時，成品率為 60%，該廠只有 4頓卡車一輛，可供原材料運輸。 目標(biāo)系數(shù)范圍 ? 目標(biāo)系數(shù)范圍中當(dāng)前值就是當(dāng)前目標(biāo)函數(shù)中決策變量系數(shù)。 ? （ 3）由題目可以看出該化工廠生產(chǎn)效率不高，由于工人沒有休息日，經(jīng)計算每位工人平均每天都要工作 8小時才能完成任務(wù)，每 10小時產(chǎn)品出線使得員工不得不連續(xù)的不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)，員工容易疲勞，工作效率底下。這種危機感會刺激員工積極提高自身素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。 :57:4719:57:47February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:4719:57Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 7時 57分 47秒 19:57:471 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 1日星期三 7時 57分 47秒 19:57:471 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。企業(yè)的瓶頸問題得以有效的解決。上限、下限是指當(dāng)約束條件中的常數(shù)項在此范圍內(nèi)變化時，其對偶價格不變。最優(yōu)解即為化工廠為獲得最大利潤而對生產(chǎn)要素進(jìn)行的計劃性投入，根據(jù)計算結(jié)果得出該廠應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品 1—— 34560千克，產(chǎn)品 3——13824千克，生產(chǎn) c產(chǎn)品 4—— 20736千克，不生產(chǎn)產(chǎn)品 2和產(chǎn)品 5。管理運籌學(xué) 關(guān)于工廠生產(chǎn)計劃的安排 ? 姓名：王宏 ? 班級：項管 Q0941 ? 學(xué)號： 090703031 ? 根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和目標(biāo)，合理的生產(chǎn)計劃并有效組織生產(chǎn)，是一個企業(yè)提高效益的核心，特別是對于一個化工廠而言，由于其原料品種多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，原材料和產(chǎn)成品存儲費用較高，并有一定的危險性，對其生產(chǎn)計劃做出合理安排就顯得尤為重要。 對偶價格的分析 ? 對偶價格表示每增加 1單位產(chǎn)品所能獲得的利潤的增加量。即當(dāng) b1在 0至162023之間變化時，其對偶價格都為 ，b2在 18576與 13824之間變化時，其對偶價格都為 ， b3在負(fù)無窮與 3456之間變化時其對偶價格都是 0， b4在 27648與 37152之間變化時，其對偶價格都是 45， b5在 13824與正無窮之間變化時，其對偶價格均為 0。 ? 在保證最大利潤的情況下，加強對對偶價格高的
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