生產運作管理戰(zhàn)略概述(完整版)
【正文】 森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！? ? 從這個幽默故事中 ,我們可以很清楚地了解什么是戰(zhàn)略。只有方向正確，戰(zhàn)略明確，企業(yè)的投入才能獲得事半功倍的收益；否則，職能南轅北轍，投入越多損失越大。要回答這樣的問題： – 公司的事業(yè)（業(yè)務）是什么？公司應進入哪些事業(yè)領域，能長期獲利？ – 公司應以何種方式進入該事業(yè)領域？ ? 多元化 ? 專業(yè)化 ? 縱向一體化 ? 外包 – 公司在確定所從事的業(yè)務后，要在各項事業(yè)部門之間如何進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。 ? 在四個目標之間存在沖突，如要提高供貨速度，則難以提高制造柔性，而低成本戰(zhàn)略也往往與高柔性、快速交貨相矛盾。 ? 主要實施措施：應用柔性制造系統(tǒng) (FMS)、物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPⅡ )以及企業(yè)資源計劃 (ERP)等。 ? 需要注意的是， 這種策略應該用于需求量很大的產品或服務。 ? 提供短線服務 50分鐘，周轉率快。 降低成本，便宜。 在當今世界 ，低廉劣質的產品是沒有銷路的 。 ? 要開辦一個企業(yè)，首先要確定生產什么產品。 37 ?市場需求的不確定性 ?原材料、外購件的供應 ?外部需求與內部能力之間的關系 ?企業(yè)內部各部門工作目標上的差別 產品選擇應考慮的因素 38 產品或服務的開發(fā)與設計策略 在產品或服務的開發(fā)與設計方面 ， 有 4種策略： ? 作跟隨者還是領導者 ?自己設計還是請外單位設計 ?花錢買技術或專利 ?做基礎研究還是應用研究 39 生產運作系統(tǒng)的設計對生產運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟?，F(xiàn)在人們提出的 “顧客化大量生產”或稱“大量定制生產”， 既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方式。當今世界消費多樣化、個性化。 降低成本，便宜 不確定座位，先來先座。 低成本和大批量 31 案例分析：美國西南航空公司的低成本戰(zhàn)略 ? 飛機全部都是用 737。 ? 主要實施措施：供應鏈管理 (SCM)、敏捷制造 (AM)。 18 （ 1）基于成本的生產運作戰(zhàn)略 ? 降低成本、提高利潤始終是企業(yè)生產運作管理追求的目標。 ? 企業(yè)各經營事業(yè)單位如何在同行業(yè)競爭中獲取競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略：是對全局發(fā)展的籌劃和謀略，它實際上反映的是對重大問題的決策結果，以及組織將采取的重要行動方案。（比競爭對手跑得更
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