時(shí)間管理效率達(dá)人(完整版)
【正文】 高度重要 低度緊迫 M1 高度重要 高度緊迫 M4 低度重要 低度緊迫 M3 高度緊迫 低度重要 重要性 高 緊迫性 高 ? 時(shí)間價(jià)值矩陣 ( 艾森豪定律 卡內(nèi)基 ABC 法則 ) 34 ? 重要 不重要 緊急 不緊急 象限 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有限期的任務(wù)，會(huì)議， 準(zhǔn)備事項(xiàng) 象限 Ⅱ ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃，休閑 ?建立人際關(guān)系 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 象限 Ⅲ ?干擾，一些電話 ?一些會(huì)議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動(dòng) 象限 Ⅳ ?細(xì)瑣的工作 * ?浪費(fèi)時(shí)間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 要事第一的時(shí)間策略－時(shí)間矩陣 35 ? 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 盡量避免擴(kuò)大 M1 盡量減少M(fèi)3事情 多投資時(shí)間在 M2 盡量避免M4事情 優(yōu)先矩陣 36 ? 高 效 能 個(gè)人 /組 織 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 2025% 6580% 15% 1% 優(yōu)先矩陣 37 ? 艾森豪法則 ? 。 :47:2902:47:29February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:2902:47Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 47分 29秒 02:47:293 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 47分 29秒 02:47:293 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 富蘭克林 ? 時(shí)間是最高貴而有限的資源 。因?yàn)槲覀儾恢?. ? 究竟什么對(duì)我們最重要， 成功和失敗的分水嶺可以用五個(gè)字來表達(dá)。《 時(shí)間管理 效 率達(dá) 人 》 王啟君 教授 (臺(tái)灣 ) 老師版 1 ? 王啟君老師 成功大學(xué) EMBA 美國喬治亞大學(xué)短期 EMBA NLP神經(jīng)語言專家 歷任跨國公司職業(yè)經(jīng)理人 廈門大學(xué) EDP、 MBA 專聘講師 主講課程〆 《以問題為導(dǎo)向的管理與創(chuàng)新思維》《頂尖人物 (NLP)自我管理修煉》 《 EMT卓越職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉》《用行動(dòng)學(xué)習(xí)法”打造學(xué)習(xí)型組織》 《中高 MTP主管管理才能強(qiáng)化營》《管理者情商修煉與領(lǐng)導(dǎo)力》 《跨部門溝通》《職業(yè)幸福感 情緒與壓力管理》《贏在執(zhí)行力》 《職業(yè)化素養(yǎng)提升》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《有效激勵(lì)員工》《時(shí)間管理》 2 ? 學(xué)習(xí)三原則 忘記外界的事 快樂地參與 奉獻(xiàn)你的體驗(yàn) 3 ? 課堂要求 ? 禁止吸煙 課間休息 洗手間 緊急出口 關(guān)閉移動(dòng)電話 4 ? 效率達(dá)人 效率心 態(tài) 第一篇 5 ? 變動(dòng)的年代，無論企業(yè)經(jīng)營或個(gè)人生涯規(guī)劃都面臨極大挑戰(zhàn)；你的競爭力何在？明天的你又會(huì)在哪里？勝出或敗退，現(xiàn)在正是思考的時(shí)候！ 時(shí)代洪流中，競爭優(yōu)勢何在？ 6 ? Page 7
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