【正文】 不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 7時 38分 48秒 07:38:482 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。” 劉科長 說：“沒問題，我可以找 小趙 負責這項工作，他在這方面很出色。李普也找不到更好的辦法，心想， 反正工作量也不是太大，還是我接下來吧，一切以達成目標為要。 ” “ 對呀，你設計的那款在制樣前我也同市場部交換過意見了。 有什么困難來找我。 情境領導案例 探 討 請指出以下四種說法所顯示的部屬特征與領導作風 經理正在辦公室內會客 ,外面有噪音 ,經理對秘書說 : A： 請你現在到外面告訴他們到別的地方去談話，事 情辦好后，回來告訴我 B： 辦公室外面的噪音吵到我們了，你看我們用什么 辦法來處理這個問題？ C： 辦公室外面的噪音太大，影響到我與客人的談話， 我想你應該到外面告訴這些人到別的地方去談話， 這樣做你有沒有問題或建議？ D： 外面的聲音太吵了，是不是麻煩你去處理一下？ 三 領導藝術 管理者角色 管理者心態(tài) 管理者任務 管理者的角色 1管理者的層級角色 高層管理者 道家 中層管理者 儒家 基層管理者 法家 中層管理者： 應該讓老板覺得你像奴才， 下屬覺得你像英雄 而非讓老板覺得你像英雄， 下屬覺得你像奴才 高 中 基 管理者角色 心得 2 管理者的工作角色 管理層級 高層 \總監(jiān) 中層管理者 基層管理者 角色定位 ?愿景 \戰(zhàn)略制定者 ?周邊流程協調者 ?干部隊伍建設者 ?企業(yè)文化塑造者 ?戰(zhàn)略執(zhí)行者 ?戰(zhàn)術制定者 ?團隊建設者 ?企業(yè)文化推動者 ?工作任務管理者 ?員工教練 ?企業(yè)文化執(zhí)行者 心得 成功管理者的心態(tài) 1. 強烈的達成目標的主動性 這不可 能 ！ 我就 做給你看 管理者心態(tài) 成功＝激情能力 案例： 優(yōu)秀經理李普 設計部所有員工都認為李普是一位優(yōu)秀經理，不但技術方面領先于其他設計師，而且待人也特別熱情和氣，作為一名高級設計師，他從來沒有同行相輕的心態(tài)；作為一位部門經理，他也沒有慢待部屬的行為。搞得家里應接不暇，后來不管什么業(yè)務員如何聯系，干脆一律回答：買了！一次，我算了一下帳，所有保險到一定年限（如 18年）的實際回報，遠不如存銀行合算。 建議 (1) 用具體的事實和圖表 (2) 強調語句中的動詞 (3) 選擇活潑、有想象空間的語句 表達原則 4 讓對方感到受尊重 含 義 不僅要意識聽眾的觀點和期望，還應考慮聽眾的感情。 李 力： 2023年大專畢業(yè)后應聘到您部門工作，因工作能力強，去年 10月被提拔為維修主管。 李普接受任務以后立即召開設計師會議，布置任務。 設計師梁青說：關于新面料使用方面，我覺得采購部的進度太慢，款式圖紙我已畫出來，并且經過確認，現在就等面料的到來，不知采購部什么時候可以到料？ 案 例 管理者角色 “ 好， 我會幫你去催催采購部。 ” 會后， 李普與采購部、市場部等進行協調，解決了設計師們困難 。 培訓部丁經理 找到 安全部馬經理 請求幫忙。 管理者心態(tài) 領導者的三大任務 領導是一種組織導向行為 —引導組織發(fā)展方向的行為 制定組織目標 戰(zhàn)略目標 ——提供組織和下屬決策的價值標準； 戰(zhàn)術目標 ——戰(zhàn)略實施的具體階段性目標； 制定組織規(guī)范和處理例外 用人：知人所長，識人所短，用人所能，遂人所愿；人適其事，事得其人 用人 +培養(yǎng)人 管理者任務 領導行為之間的平衡 完成工作任務 監(jiān)督激勵和發(fā)展 團隊成員 團隊建設和維護 管理者任務 管理的管頭管腳 “ 管頭 ” “ 管腳 ” 第一，就是資源到位。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時 38分 48秒 07:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:38:4807:38:4807:38Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 07:38:4807:38:4807:382/2/2023 7:38:48 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 38分 48秒 上午 7時 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id