【正文】 培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 ? 生產(chǎn)后清場不徹底，交接班記錄填寫不細(xì)致。再這期間再抽時間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計并準(zhǔn)備完善。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 倉儲管理 ? 上半年人員變動大，處于新老交替狀態(tài)，通過理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲、養(yǎng)護(hù)等各項工作的順利開展，服務(wù)好一線生產(chǎn)。此設(shè)備的正常運(yùn)作為異型片的加工過程打下良好基礎(chǔ)。 生產(chǎn)管理方面 ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 四、質(zhì)量管理方面生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 四、質(zhì)量管理方面 ? 我們生產(chǎn)部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 100%。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 人員培訓(xùn) ? 在今年 56月份，生產(chǎn)部在總辦的協(xié)助下進(jìn)行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。使班組長在享受權(quán)利的同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面 ? 定期召開會議 ? 每周一、三、五各車間召開會議，每周二車間召開班組長會，每周一召開中層干部會，每月月末召開生產(chǎn)部全體職工會。 ? 物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒有購齊。當(dāng)時市場統(tǒng)貨為 6元左右。 ? 6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商 15%。車間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫存（馬上購置），另一方面車間的節(jié)約意識提高，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。 ? 通過會議使員工知道我們管理人員的工作思路及要求，同時了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。充分發(fā)揮班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次培訓(xùn)歷時一個多月，共有 24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉庫七個崗位。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，我們重新規(guī)范了工作流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并請質(zhì)監(jiān)部對各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 五號包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無法轉(zhuǎn)動調(diào)試，在運(yùn)行過程中存在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 根據(jù)公司要求，倉儲科實(shí)物與賬目分開管理試運(yùn)行。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 全員努力，完成 GMP復(fù)驗工作 ? 設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn) 8臺，更換照明系統(tǒng) 228套，修理各種鎖具門銷 32套，更換門邊門框 60米，清洗中效過濾網(wǎng) 40件，更換回風(fēng)口濾布 30余件。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? （ 3） 制度方面 :上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理者的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 ? （ 3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)車間各制度的實(shí)施，尤其是日巡查制度，并根據(jù)需要制定符合車間需求的制度。 ? 高估了職工的素質(zhì)，培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備不夠細(xì)致。 ? 除完成硬件設(shè)施清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫和記錄填寫工作。使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理 ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗工作 ? 九、存