k3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)-(實(shí)際成本實(shí)施)(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)案例 成本分析 應(yīng)用實(shí)現(xiàn) ?成本類型定義 ?成本類型數(shù)據(jù)錄入 ?成本比較分析 ?成本結(jié)構(gòu)分析 ?期間成本分析 P16 版權(quán)所有 169。 ?氣缸座 :完工 1200個(gè)，耗用廢鐵 120噸 ,其中 100個(gè)是本月報(bào)廢回爐的 。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 需求分析與解決方案 ?產(chǎn)品：?jiǎn)胃住⒍喔撞裼蜋C(jī)、汽油機(jī)及零配件 ?生產(chǎn)部門：鑄造、機(jī)加、總裝、供電、機(jī)修、供水 ?人員 :車間工人、管理人員 ?考核模式：成本中心、產(chǎn)品級(jí) 總體需求 解決方案 ?構(gòu)筑部門品種級(jí)成本管理體系 ?建議使用模塊： 采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、核算、 實(shí)際成本、成本分析 生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、總賬 P5 版權(quán)所有 169。 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn) ?原料與產(chǎn)品 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)（部門） ?費(fèi)用分類 ?成本項(xiàng)目設(shè)置 ?成本核算對(duì)象 業(yè)務(wù)案例 基礎(chǔ)設(shè)置 應(yīng)用實(shí)現(xiàn) ?物料設(shè)置 ?BOM設(shè)置 ?成本對(duì)象 ?部門設(shè)置 ?勞務(wù)設(shè)置 ?要素費(fèi)用 ?成本項(xiàng)目 ? 物料設(shè)置主要是物料合理分類（編碼體系）、計(jì)量單位、計(jì)價(jià)方法、核算科目、默認(rèn)成本項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)。 業(yè)務(wù)案例 費(fèi)用歸集 應(yīng)用實(shí)現(xiàn) ?材料費(fèi)用錄入 ?修復(fù)廢品返工處理 P9 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景 成本計(jì)算與分析的需求場(chǎng)景 ?市場(chǎng)變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長(zhǎng)，且計(jì)算結(jié)果過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)分析；尤其是訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進(jìn)也找不到正確的切入點(diǎn) 。 主要功能 客戶價(jià)值 針對(duì)產(chǎn)品成本，系統(tǒng)提供成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)不經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù) 對(duì)于訂單驅(qū)勱的企業(yè)，系統(tǒng)可以提供針對(duì)每筆訂單的成本及利潤(rùn)分析，幫劣企業(yè)了解每筆訂單的盈利情況，同時(shí)作為今后接單的參考 P19 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 費(fèi)用分配 P27 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 成本計(jì)算 P31 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 報(bào)表分析 P35 版權(quán)所有 169。 P40 版權(quán)所有 169。 考慮庫(kù)存成本的精確成本還原報(bào)告 客戶價(jià)值 P41 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 ?掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心 ?進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度 ?期間成本分析，識(shí)別重大影響因素 ?成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向 ?通過(guò)成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心 ?通過(guò)成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度 ?通過(guò)提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素 ?通過(guò)對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向 P37 版權(quán)所有 169。 ?向?qū)匠杀居?jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)按設(shè)置的參數(shù)，完成材料出庫(kù)核算及材料、人工、折舊等費(fèi)用的分配，自動(dòng)判斷成本計(jì)算需要的步驟完成成本計(jì)算，整個(gè)過(guò)程操作簡(jiǎn)單易用 成本計(jì)算單提供分期間、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計(jì)投入累計(jì)完工等信息，詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 費(fèi)用分配的層次 P29 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 — 基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值 P21 版權(quán)所有 169。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙 可是成本居高丌下，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力 每天交付上百種產(chǎn)品， 只知道哪些賣得好， 可到底哪些在賺錢 成本計(jì)算嚴(yán)重滯后， 遲遲拿丌到上月成本 數(shù)據(jù)，如何及時(shí) 匯報(bào)生產(chǎn)成果 怎樣能精確了解到
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