pr第十一章公共關(guān)系實(shí)務(wù)操作之三文字傳播(完整版)
【正文】 萬(wàn)受災(zāi)民眾避難，食品和毛毯等物資嚴(yán)重缺乏。 ? 。在誠(chéng)信、勤敏、謙學(xué)、艱毅的企業(yè)精神基石上，我們將更加注重價(jià)值創(chuàng)造、尊重知識(shí)才能、強(qiáng)化系統(tǒng)整合、追求卓越品質(zhì)，形成雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)新、人本、卓越的新型企業(yè)價(jià)值觀，全面提升雨潤(rùn)集團(tuán)在資源優(yōu)化、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)強(qiáng)化雨潤(rùn)集團(tuán)在食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加快雨潤(rùn)物流、百貨、旅游和地產(chǎn)等各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為顧客、員工、股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為社會(huì)盡最大的責(zé)任。這兩大藥業(yè)巨子之間的合并步伐異常迅速，僅僅用了 80個(gè)工作日，新公司便宣告誕生，打破了“船大難調(diào)頭”的定規(guī)。 三、項(xiàng)目策劃 ? 公關(guān)目標(biāo) ? （ 1）確保合并期間內(nèi)部溝通的一致性和連續(xù)性； ? （ 2）在員工心目中建立起新公司的品牌形象； ? （ 3）為新公司的內(nèi)部溝通工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、項(xiàng)目實(shí)施 ? 為充分取得管理層對(duì)溝通工作的支持，傳播小組組長(zhǎng)爭(zhēng)取到各地區(qū)第一次合并會(huì)議上第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。不論是 《 快遞 》 還是 《 通訊 》 ，傳播小組做到了信息發(fā)布的準(zhǔn)確、及時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 一 ” 象征蓬勃、朝氣、活力和光明的前途），生日活動(dòng)邀請(qǐng)了公司各地合并辦公室負(fù)責(zé)人參加。 四、項(xiàng)目評(píng)估 ? 亞洲地區(qū)合并辦公室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)： “ 中國(guó)的溝通計(jì)劃是所有阿斯利康亞洲國(guó)家中最嚴(yán)密、實(shí)施最有效的一個(gè)！ ” 各個(gè)反饋渠道收集的反饋信息表明：?jiǎn)T工對(duì)有幸經(jīng)歷世界制藥史上最大合并案之一，并成為世界著名制藥公司中的一員而感到驕傲。這一切都使我個(gè)人對(duì)阿斯利康在中國(guó)的發(fā)展信心十足。 2023年 1月 31日星期二 上午 8時(shí) 27分 10秒 08:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:27:1008:27:1008:27Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:27:1008:27:1008:271/31/2023 8:27:10 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 27分 10秒 上午 8時(shí) 27分 08:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 08:27:1008:27:1008:27Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 上午 8時(shí) 27分 10秒 08:27: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 27分 :27January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ” ? 合并期間的溝通工作為新公司的內(nèi)部溝通系統(tǒng)建立打下了良好的基礎(chǔ)，保證了溝通工作在合并前后的一致性。公司還特意為兩位總經(jīng)理定做了特別的 T恤衫，在他們 T恤的胸前繡上了 1999年 6月 1日的字樣，以彰顯他們?yōu)楣景l(fā)展創(chuàng)下的輝煌業(yè)績(jī)。為確保公司合并的順利進(jìn)行，阿斯利康建立雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 (dual leadership),分別保留了雙方公司總經(jīng)理的職務(wù)，兩位總經(jīng)理的背景和閱歷對(duì)公司的成功運(yùn)作都是很有價(jià)值的，但也提出了一個(gè)挑戰(zhàn)：兩
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