企業(yè)成本控制及應(yīng)用課件(完整版)
【正文】 要性及緊急性，安排優(yōu)先順序 材料：主要材料，輔料，其他 從嚴(yán)管理 一般管理 松散管理 1/29/2023 13 對(duì)每一個(gè)要項(xiàng)：源流管制策略 制定標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo) 第一次就做對(duì)做好 出現(xiàn)問題，徹底解決問題發(fā)生的原因 1/29/2023 14 價(jià)值分析策略（通用汽車） VE、 VA 投入、產(chǎn)出、收益分析 1/29/2023 15 成本控制的制度策略 目標(biāo)管理策略 數(shù)字化，狀況描述 分解工作項(xiàng)目，明確訂立成果目標(biāo)及時(shí)間表（生產(chǎn)效率） 達(dá)成目標(biāo)、步驟及工作計(jì)劃（高標(biāo)，低標(biāo)） 檢驗(yàn)階段性目標(biāo)及最終目標(biāo)達(dá)成情況 與同仁共同研究未達(dá)成目標(biāo)的改善之道 1/29/2023 16 分層負(fù)責(zé)策略 明確崗位職責(zé)，確定工作分配 組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 確定負(fù)責(zé)人，主辦人，協(xié)辦人及工作完成時(shí)限 大目標(biāo)化小目標(biāo) 配合目標(biāo)管理及報(bào)表制度 對(duì)每一個(gè)成本項(xiàng)目，做成一個(gè)報(bào)表 1/29/2023 17 報(bào)表制度策略 建立重要報(bào)表制度（越簡(jiǎn)單越好） 建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理 運(yùn)用報(bào)表，徹底追蹤討論 1/29/2023 18 資料策略 藍(lán)圖（設(shè)計(jì)圖） 材料用量清單（ BOM） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校正標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 檔案 1/29/2023 19 如何分析材料成本 材料用量清單（“ BOM”） 編制（研發(fā)部） 分發(fā)（采購，用料計(jì)劃，生產(chǎn)，質(zhì)檢，財(cái)務(wù)） 更新（書面修改，“工程規(guī)格變更通知書”） 歸檔與運(yùn)用 產(chǎn)品單位材料成本分析 報(bào)價(jià)時(shí)之運(yùn)用與差異分析 材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的確定（采購主管，會(huì)計(jì)主管，物料計(jì)劃主管，銷售主管，質(zhì)檢主管） 1/29/2023 20 BOM清單 1/29/2023 21 工程變更通知書 1/29/2023 22 分析重要材料成本 20/80法則 主要材料：加嚴(yán)管理 次要材料：一般管理 其他材料：松散管理 1/29/2023 23 控制用料計(jì)劃和采購計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 庫存最低，不缺料 MIP， MIP2， ERP 常用材料，專用材料 常用料，常備料，通用料 專用料 1/29/2023 24 專用材料的控制 有訂單才買 庫存的控制（多一點(diǎn)點(diǎn)） 常用材料的控制方法 備料周期的計(jì)算（請(qǐng)購 入庫） 每月平均用量的計(jì)算 安全存量（ 30%），請(qǐng)購點(diǎn)，采購批量的計(jì)算 “原物料安全存量及請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)定表” 1/29/2023 25 原物料安全存量及請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)定表 1/29/2023 26 采購成本的控制 1/29/2023 事前規(guī)劃 研發(fā)部門設(shè)立料源開發(fā)部門 建立合格廠商評(píng)選制度 建立樣品核準(zhǔn)制度 查詢以往采購記錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情 了解買賣雙方優(yōu)劣勢(shì) 掌握影響成本因素或事件 制定適當(dāng)規(guī)格，避免綁標(biāo)或指定廠商采購 27 事中執(zhí)行 尋求三家或五家以上合格廠商報(bào)價(jià) 制作底價(jià)或預(yù)算 要求廠商提供報(bào)價(jià)單或“ 報(bào)價(jià)成本分析表 ” 運(yùn)用議價(jià)談判技巧 提供價(jià)格變動(dòng)報(bào)告表 1/29/2023 28 事后考核 選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約 約定價(jià)格調(diào)整的特定因素（用量、匯率等） 長(zhǎng)期合約應(yīng)有計(jì)價(jià)公式 利用數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣 查核價(jià)格是否適當(dāng) 查核發(fā)票與訂購價(jià)格是否符合 制作價(jià)格差異分析 建立價(jià)格資料檔案 1/29/2023 29 如何降低采購單價(jià) 如何管制與降低材料采購單價(jià) 轉(zhuǎn)換采購地區(qū) 增加料源 外包 協(xié)力廠商成本分析 簡(jiǎn)化設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)材料 材料平衡 材料替換 更改包裝 共體時(shí)艱，協(xié)同作戰(zhàn) 1/29/2023 30 如何降低材料附加成本 減少空運(yùn) 并柜運(yùn)輸 運(yùn)輸路線航線研究 1/29/2023 31 如何控制用料及超量用料 可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算及控制 產(chǎn)量 *用料量 *（ 1+正常損耗率） 發(fā)料、領(lǐng)料 代用材料 材料超領(lǐng)制度： “材料超領(lǐng)單” 代用材料、材料超領(lǐng)的通知
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