072第三章物流成本預(yù)測(cè)與決策(完整版)
【正文】 度進(jìn)行設(shè)計(jì)決策方案 （四）注意決策相關(guān)和非相關(guān)成本的劃分 （五）盡量決策失誤導(dǎo)致的沉沒(méi)成本 （六）考慮企業(yè)資源的機(jī)會(huì)成本 第 11頁(yè) 第三章 物流成本預(yù)測(cè)與決策 五、物流成本決策的方法 （一）以物流成本最低為依據(jù)的決策方案 物流成本與物流服務(wù)水平之間的關(guān)系 個(gè)類(lèi)物流成本之間的背反關(guān)系 ? 庫(kù)存持有與批量、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、包裝與其他、訂單處理信息系統(tǒng)與其他成本之間的關(guān)系 （二）價(jià)值工程分析法 （三）線性規(guī)劃法 （四）成本計(jì)劃評(píng)審法 （五）差量分析法 （六）經(jīng)濟(jì)批量模型 第 12頁(yè) 第三章 物流成本預(yù)測(cè)與決策 制造企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用核算的賬戶設(shè)置： ? 生產(chǎn)成本（制造車(chē)間發(fā)生的各種支出） ? 生產(chǎn)成本（包括材料費(fèi)） ? 制造費(fèi)用 ? 期間費(fèi)用（行政管理部門(mén)發(fā)生的支出） ? 管理費(fèi)用 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第 13頁(yè) 制造企業(yè)生產(chǎn)成本與費(fèi)用核算： 產(chǎn)品成本 （生產(chǎn)成本） 行政管理部門(mén)發(fā)生的各種支出 生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種支出 直接材料費(fèi)用 制 造 費(fèi) 用 直接人工費(fèi)用 管 理 費(fèi) 用 銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 期間費(fèi)用 （費(fèi) 用） 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 費(fèi) 用 直接計(jì)入成本 （材料與人工） 間接計(jì)入成本 (其他各種費(fèi)用 ) 管理部門(mén) 支出 利 息 支 出 銷(xiāo)售部門(mén) 支出 第 14頁(yè) 第三章 物流成本預(yù)測(cè)與決策 第三節(jié) 物流規(guī)劃成本決策 一、物流投資項(xiàng)目可行性研究中的成本決策 （一）物流投資項(xiàng)目可行性研究中成本決策概述 ? 必須建立成本效益觀念，通過(guò)對(duì)投入消耗與產(chǎn)出效益的比較分析，以當(dāng)前的資源耗費(fèi)，力求將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的提高。 :02:0802:02Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:02:0802:02:0802:021/30/2023 2:02:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 8秒 02:02:0830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也
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