企業(yè)管理ppt之九經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃(完整版)
【正文】 繪制原則 續(xù)四 每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開(kāi)始和結(jié)束，即箭線(xiàn)首尾都應(yīng)有一結(jié)點(diǎn)。 （四）時(shí)差 :總時(shí)差和自由時(shí)差 （五）線(xiàn)路時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 續(xù)一 （一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算。它等于代表該活動(dòng)的箭線(xiàn)的 箭頭結(jié)點(diǎn) 的最遲結(jié)束時(shí)間。 關(guān)鍵線(xiàn)路 ： 由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線(xiàn)路。 作業(yè)名稱(chēng) A B C D E F G H I 緊前作業(yè) B B AC A D D EG 作業(yè)時(shí)間 8 6 5 5 7 6 6 14 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A 8(3) B 6(0) 0 0 11 12 6 6 C 5(0) D 5(1) G 6(1) F 6(12) 8 11 11 11 E 7(0) 18 18 I 8(0) H 14(1) 26 26 作業(yè)名稱(chēng) A B C D E F G H I 緊前作業(yè) B B AC A D D EG 作業(yè)時(shí)間 8 6 5 5 7 6 6 14 8 (3)、某工程各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)如表所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和時(shí)差計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線(xiàn)和總工期。 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定： （ 1）時(shí)差法 （ 2）破圈法 ①圈 ②可破圈 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 續(xù)九 （六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算方法 根據(jù)各時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在圖上直接進(jìn)行計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果記在網(wǎng)絡(luò)圖上，并標(biāo)出關(guān)鍵 圖中，“□”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間；“△”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間。 總時(shí)差： 活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間之差。終點(diǎn)事項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其最早開(kāi)始時(shí)間。 （肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖） 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 續(xù)二 三種時(shí)間估計(jì)法 （ 1） 最樂(lè)觀時(shí)間 （ Optimistic Time）： a （ 2） 最可能時(shí)間 （ Most Likely Time） : m （ 3） 最悲觀時(shí)間 （ Pessimistic Time） : b 三點(diǎn)估計(jì)法常用于探索性的項(xiàng)目。 1. 順推法 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，為每一項(xiàng)活動(dòng)確定其 緊后工序 ，順序從左到右依次畫(huà)下去，直到最后一道工序的終點(diǎn)事項(xiàng)為止。 進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)只能有一條。 決策樹(shù)方法 舉例二 續(xù) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的資料預(yù)測(cè)，前三年銷(xiāo)路好的 概率為 ，如果前三年銷(xiāo)路好，則后七年銷(xiāo)路 好的概率為 ，如果前三年銷(xiāo)路差，后七年肯 定差。 ? 在暢銷(xiāo)一欄，新建收益最大為 110，外協(xié)收益 40，故選外協(xié)將后悔 70。 (注：表中括號(hào)內(nèi)的數(shù)值為后悔值。 ? 決策 ：指組織或個(gè)人 識(shí)別機(jī)會(huì)與問(wèn)題 ，為達(dá)到一定的 目的 ，從兩個(gè)以上的備選方案中，依據(jù)一定的準(zhǔn)則 選擇 出一個(gè)方案，以解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)的 過(guò)程 ?？蜕淘赋鰞r(jià)每件３９元訂貨，訂量為６０００件，而且生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝有特殊要求，需添置２４００元的專(zhuān)用工具，問(wèn)企業(yè)是否接受此項(xiàng)訂貨？ 分析 ? 從 完全成本 看，企業(yè)接受訂貨將會(huì) 遭受損失 ！ ? 損失金額 =6000 (42－ 39)+2400=20400（元） ? 若接受該項(xiàng)訂貨（在不考慮固定成本的情況下）其收益為： ? 收入 =6000 39=234000（元） ? 成本 =6000 33＋ 2400=202300（元） ? 收益 =234000－ 202300=33600（元） ? 通過(guò)差量分析法表明，企業(yè)接受此項(xiàng)訂貨可多盈利 33600元，所以，在生產(chǎn)能力有余的情況下，應(yīng)該接受該項(xiàng)訂貨。 補(bǔ)充：悲觀主義原則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 m in 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利 5元 ,單位成本 1元 補(bǔ)充：樂(lè)觀主義原則 設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利 5元 ,單位成本 1元 決策準(zhǔn)則 （最小后悔） ? ?所謂 后悔值 是指當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí) ， 決策者由于從若干方案中選優(yōu)時(shí)未能采取能獲得最大收益的方案 ， 而采取了其他方案 ， 以致在收益上產(chǎn)生了某種損失 ， 這種損失就叫后悔值 。 決策樹(shù)方法 舉例一 銷(xiāo)路好 P1＝ 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 1 2 銷(xiāo)路好 P1＝ 銷(xiāo)路差 P2＝ 銷(xiāo)路差 P2＝ 損益值 100萬(wàn)元 20萬(wàn)元 60萬(wàn)元 30萬(wàn)元
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