企業(yè)管理ppt(完整版)
【正文】 理顧問有限公司 明確 準(zhǔn)確 精確 人 事 崗位 流程 對精細(xì)化管理的理解 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)五句話： 精在系統(tǒng)、細(xì)在程序、轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練，落實(shí)靠考核、長期靠文化 系統(tǒng)化 管理結(jié)果的穩(wěn)定以管理系統(tǒng)的建立來保證 細(xì)化 管理結(jié)果的良好以明確和分解管理程序來支持 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)化管理的過程控制三階段 事前控制①目標(biāo)明確；崗責(zé)、流程、 程序 清晰；訓(xùn)練到位 事中控制②檢查細(xì)化 —— 執(zhí)行促進(jìn)、 執(zhí)行督導(dǎo)、執(zhí)行檢查細(xì)化 事后控制③獎(jiǎng)罰細(xì)化 文化貫穿全過程 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 沒有檢查和考核就等于沒有管理 崗位：告訴員工做該做的正確的事 程序：告訴員工正確的做事 標(biāo)準(zhǔn)：告訴員工正確做事的程度 制度：防止員工做錯(cuò)事的規(guī)定 執(zhí)行：按上述規(guī)定進(jìn)行的檢查和考核 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)化管理的兩個(gè)一般性假設(shè)： 1：管理對象是不守規(guī)矩的人 2：管理對象是并不聰明的人 目的是： 不守規(guī)矩的人守規(guī)矩 不聰明的人做聰明事 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 按規(guī)定動(dòng)作工作、剔出自選動(dòng)作 什么叫錯(cuò)誤，違反規(guī)定動(dòng)作就是錯(cuò)誤。 規(guī)律升華為 理論 ，固化為 工具 。 美國通用汽車公司 管理顧問查爾斯 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展壯大的秘密： 謀略不可復(fù)制、規(guī)律可以克隆 愛因斯坦說：復(fù)利的威力比原子彈更大，一個(gè)人掌握一項(xiàng)技能，精準(zhǔn)的教會兩個(gè)人，兩人再精準(zhǔn)的教會兩個(gè)人，不出 20層，就可以教會全世界的人。 以本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的工作程序?yàn)閰⒄眨Y(jié)合自己企業(yè)實(shí)際制定程序。 二、改善工作步驟； 三、大量運(yùn)用工具； 四、降低資源消耗。 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 希望交流 歡迎指正 提倡互動(dòng) 尋求合作 吳宏彪老師 聯(lián)系方式： 15901445052 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)化管理重在“理” 管理者通過別人來完成工作。整個(gè)組織無法從經(jīng)驗(yàn)型管理中提升管理水平。 我們很多企業(yè)失敗，其根本原因就在于沒有可以在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制優(yōu)秀元素的 DNA. 問題重復(fù)發(fā)生，經(jīng)驗(yàn)無法積累。 公款吃喝、 豐田日美公司差異、 黃繼光、 思考：職場中有哪些不支持精細(xì)化管理的潛規(guī)則？ All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 小組討論： 用所學(xué)知識分析案例 如果你的部門有一位服務(wù)標(biāo)明星或者業(yè)務(wù)高手，你怎樣使其他相同崗位的人都成為服務(wù)明星，業(yè)務(wù)高手？有一個(gè)先進(jìn)班組而使所有的班組都成為先進(jìn)班組？ “大家好才是真的好”：某個(gè)員工的優(yōu)秀，某個(gè)部門的優(yōu)秀不是真正的優(yōu)秀。 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)化管理 —— 吳宏彪老師從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué) All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 課程目的 : 研討精細(xì)化管理的 規(guī)律 和規(guī)則 ,用規(guī)律指導(dǎo)工作 ,用規(guī)則規(guī)范工作 ,提高組織競爭力 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo) . 與戰(zhàn)略不同， 不同層級的管理者和雇員都需要掌握的精細(xì)化管理的方法和工具。吉德林 ? 第二部分 什么是精細(xì)化管理 (一 )精細(xì)化管理的理解 （二）精細(xì)化管理的 ORTCC模型及說明 （三）精細(xì)化管理三大原則 （四）精細(xì)化管理常用
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