為什么要做企業(yè)上市培育(完整版)
【正文】 作意向、是否對項目細節(jié)實施是否了如指掌、是否客觀，是否愿挑戰(zhàn)企業(yè)的原有觀點，最終決定專家人選。 16 ? 培育階段先了解、掌握與熟悉： 走出去學(xué)、請進來教、然后自己走路； 市服務(wù)中心集中采購咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品、統(tǒng)一監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和收費。所以咨詢培訓(xùn)是一個長期的、系統(tǒng)的工程。 3）、如何實現(xiàn)上市后作為公眾公司從理念到運作上轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備與適應(yīng)。 ? 專注于戰(zhàn)略咨詢、法人治理、績效管理、集團監(jiān)控、營銷策劃等高端管理咨詢，曾主持安徽靈運集團產(chǎn)權(quán)改革與集團化組建整合方案，中國有色金屬得港集團等國內(nèi) 12家企業(yè)資產(chǎn)重組改制方案，為廣東宏大爆破股份有限公司、佛山燃氣集團、廣東省廣告集團、珠海雙喜炊具銷售有限公司等上市前提供改制重組、績效管理咨詢服務(wù)。參與 《 中國上市公司治理 》 起草工作，在 《 經(jīng)濟研究 》 、 《 管理世界 》 、Asian Economic Journal等國內(nèi)外一流學(xué)術(shù)雜志及 《 中國證券報 》 、 《 上海證券報 》 、 《 證券時報 》 等專業(yè)報刊發(fā)表文章數(shù)十篇。曾負責(zé)或參與東方鋯業(yè)、南洋股份、宜華木業(yè)、成霖股份等項目的改制、輔導(dǎo)、上市等工作，并參與過多家公司的改制輔導(dǎo)工作，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗。找到突破口、對不適勝、不勝任的人員提供教育培訓(xùn)，調(diào)整崗位，以滿足運作目標(biāo)的要求。 第二步： 加強學(xué)習(xí)，找到方向，強化執(zhí)行，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。 17 如何選擇上市培育機構(gòu)與專家？ ? 合適的才是最好的： 定位好自己的需求，在行業(yè)知識、專家的來源、工作方式、服務(wù)質(zhì)量和配合能力方面綜合地衡量，選擇合適的而不是最好的、最高的或最熟的。避免了不規(guī)范、費用高、時間長、無監(jiān)管的散亂現(xiàn)象，提高了培育質(zhì)量和節(jié)省了企業(yè)成本。 :48:3115:48:31January 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:3115:48Jan2328Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 3時 48分 31秒 15:48:3128 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :48:3115:48Jan2328Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :48:3115:48:31January 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 中心備有“中小企業(yè)上市培育”系列資料供免費索取。如果一個機構(gòu)難以達到這些標(biāo)準(zhǔn)要求，最好的是組合式結(jié)構(gòu)或象中小企業(yè)服務(wù)中心組織的專家服務(wù)團，由企業(yè)對專家資質(zhì)進行評審后籌組專家組。 第四步： 聘請專家和一券三師進入企業(yè)，實施改制與上市輔導(dǎo)。 ? 解決機制問題： 制度、機制、規(guī)則的再造是一個涉及多維度的智力體系，需要對企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、目標(biāo)的研究，才能在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上優(yōu)化出
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