5第二章采購方式2(完整版)
【正文】 T采購時，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。 JIT采購的實(shí)施 29 （ 2） 小批量到貨。 ? 因此按此種方式管理庫存則不會產(chǎn)生較大的缺貨損失。 研究性題目 計劃采購與訂單采購的比較 14 15 （一）計劃采購含義 ?計劃采購是一種傳統(tǒng)的事前采購，是以庫存為驅(qū)動的采購方式。 沒有訂單就不采購。 此時的采購特點(diǎn)： 針對原材料、零部件等采取不同的采購和供應(yīng)商管理方式 模板式采購 對采購的要求，如 及時性要求 比較高。 按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn) 按訂單生產(chǎn)下的采購特點(diǎn) ? 針對原材料、零部件等采取不同的采購和供應(yīng)商管理方式 模塊式采購 ? 對采購的要求，如 及時性要求 比較高。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。在未知確切需求的情況下，對采購活動進(jìn)行計劃和預(yù)測，在采購價格為外生變量的情況下，研究最優(yōu)訂購量和最佳訂貨周期，以達(dá)到最少采購費(fèi)用和最低庫存占用的目的。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫存，從而保證供應(yīng)不會中斷的原因。 由于 JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進(jìn)貨必然是小批量的。 （ 5） 可靠的送貨和特定的包裝要求 。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作 . 供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營場所工作 40個小時，通常是在采購部門工作 . 37 用戶在計劃和采購系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “ 駐廠 ” 的方法， 供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理 ，向自己的企業(yè)下訂單。 第二章 總結(jié) ? （ 1）采購方式的發(fā)展：從計劃采購向訂單采購、從分散采購向集中采購、從自行采購向委托采購、從國內(nèi)采購向全球采購、從現(xiàn)貨采購向合約采購。 33 實(shí)施 JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換
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