知識(shí)管理培訓(xùn)課件--許錢(完整版)
【正文】 Server中介軟體1S2:整合現(xiàn)有的基礎(chǔ)建設(shè) , 建立一個(gè) user friendly 的 KM環(huán)境(推式瀏覽 ) (拉式瀏覽 )1步驟二：將知識(shí)管理與企業(yè)策略結(jié)合針對(duì)企業(yè)變動(dòng)性，提出 KM策略的規(guī)劃 ，以及將執(zhí)行作法加入 KM系統(tǒng)設(shè)計(jì)的藍(lán)圖中。小組須執(zhí)行公司的 知識(shí)資產(chǎn)之稽核與盤點(diǎn) ， 依據(jù)企業(yè)發(fā)展策略 找出 重要 與 較弱的部分 。使用共同資訊標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持使用擁有產(chǎn)業(yè)界高度支援的標(biāo)準(zhǔn)。 project)找出 失敗點(diǎn)並做隔離的範(fàn)圍 設(shè)定。 incremental, Tobin’s這個(gè)方法找出投入研發(fā)及運(yùn)作資源的總成本。 KM的平衡計(jì)分卡1結(jié)語建議 KM十步驟將 KM系統(tǒng)的開發(fā)階段區(qū)分成 基礎(chǔ)建設(shè)的評(píng)估 、 知識(shí)管理系統(tǒng)分析 、 設(shè)計(jì)與開發(fā) 及 評(píng)估 四個(gè)階段。管 政治大學(xué)商學(xué)院。東 1參考文獻(xiàn)知 導(dǎo)入品質(zhì)屋方法所使 1品質(zhì)屋與品質(zhì)機(jī)能展開 品質(zhì)屋 的方法是由 郝設(shè) (Houser)與克勞辛 ，必須同時(shí)考量在企業(yè)中 KM在 財(cái)務(wù)面與競爭面 的影響。法將專案分成 一系列既短 且 節(jié)奏又快的開發(fā)週期 與 密集導(dǎo)入週期 ，而且每一個(gè)週期都能達(dá)成可衡量的企業(yè)利益。Driven配合企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力技術(shù)面的設(shè)計(jì)必須配合企業(yè)目標(biāo)、策略商機(jī)與問題解決來驅(qū)動(dòng)。必須找出貴公司 內(nèi)外部的主要利益關(guān)係人 。知識(shí)移轉(zhuǎn) 與 知識(shí)整合 策略第一階段：基礎(chǔ)建設(shè)的評(píng)估1產(chǎn)業(yè)不確定性的程度1圖 2 知識(shí)移轉(zhuǎn) 與 知識(shí)整合策略 的比較學(xué)習(xí)與交換 (技術(shù)轉(zhuǎn)移 ) 整合與共同創(chuàng)造 (由內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新 )+1圖 3 KM策略 回應(yīng) 企業(yè)競爭的四格矩陣(競爭的種類 )(新產(chǎn)品 /技術(shù) /勞力 )(競爭的回應(yīng)速度 )(Fedex， UPS)(品牌競爭 , BENQ, ACER)(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) , 製傘，製鞋 )(製藥 ,汽車零件業(yè) )Ｉ IIIIIIV1第二階段：知識(shí)管理系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟三：知識(shí)管理的架構(gòu)與設(shè)計(jì)選擇組成 KM系統(tǒng)架構(gòu)的 基礎(chǔ)建設(shè) 元素。「會(huì)做 KM的不會(huì)花很多錢，不會(huì)做 KM的會(huì)花很多錢」個(gè)人做知識(shí)管理，雖然無法像企業(yè)管理一樣，有系統(tǒng)性的方法，但不少人還是找到了有效的撇步。建置成本
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