目視管理與看板管理概論(完整版)
【正文】 法就是目視管理。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。其中，最常用的是 “ 視覺 ” 。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。 以人為本 決不應(yīng)停在口號上。 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。事后做了一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓(xùn)后能留在記憶中的： 13小時后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標(biāo)準(zhǔn)書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標(biāo)準(zhǔn)書核對，當(dāng)看到綠色的標(biāo)準(zhǔn)書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。對人的動作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。剛一上班，陳主管就接到一個生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來上班，而生產(chǎn)線馬上就要開線了。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。 目視管理通過運用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 (1)經(jīng)驗不可靠 采購管理不能憑過時的經(jīng)驗和判斷，作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來，以便及時判斷和管理，以求最大限度地降辮采購
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