個(gè)人述職報(bào)告模板(非常實(shí)用)(完整版)
【正文】 建議述職報(bào)告工作規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行職責(zé)述職報(bào)告職責(zé)輔助項(xiàng)目組控制 /組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為 3Com等項(xiàng)目貢獻(xiàn)策劃思路PE 延展述職報(bào)告目標(biāo)為 TCL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格 PE近期目標(biāo)（ 0406－ 0412）協(xié)助項(xiàng)目組完成 TCL、華為完成 3－ 4個(gè)有亮點(diǎn)的策劃方案為 TCL、小靈通項(xiàng)目提供 8－ 12篇一次過(guò)關(guān)的重要稿件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好 TCL、小靈通項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果為項(xiàng)目組培訓(xùn)至少 2名了解公關(guān)概念、能撰寫(xiě)新聞稿的新人述職報(bào)告目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 2023）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能夠撰寫(xiě)中等級(jí)別客戶(hù)核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)述職報(bào)告與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通華為參加項(xiàng)目例會(huì)與 PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通項(xiàng)目80％重要稿件與 SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與 SMM每周單獨(dú)溝通至少一次所有項(xiàng)目重要策劃參與信息獲取 主要內(nèi)容 高層溝通項(xiàng)目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助項(xiàng)目組控制 TCL、小靈通項(xiàng)目進(jìn)程 述職報(bào)告執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn) 公關(guān)基本概念 怎樣寫(xiě)好新聞稿 （新人入職的第一個(gè)月） 怎樣寫(xiě)好綜述稿（新人入職的第二個(gè)月開(kāi)始） 讀書(shū)計(jì)劃 書(shū)單：營(yíng)銷(xiāo)管理、新聞寫(xiě)作學(xué) 宣講（每月第三個(gè)周五 4： 00－ 5： 00 pm）活動(dòng) 讀報(bào)會(huì)（每周一 5： 00－ 6： 00 pm） 講稿會(huì)（每周四 5： 00－ 6： 00 pm）計(jì)算機(jī)世界計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)絡(luò)世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計(jì)算機(jī)微型計(jì)算機(jī)IT經(jīng)理世界經(jīng)理世界權(quán)威，權(quán)威，而不是而不是權(quán)力權(quán)力述職報(bào)告AGENDA個(gè)人能力提升計(jì)劃能力狀況工作規(guī)劃述職目標(biāo)思考與建議述職報(bào)告?zhèn)€人能力提升計(jì)劃調(diào)查 重心管理能力提升計(jì)劃業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃述職報(bào)告調(diào)查述職報(bào)告重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識(shí)不夠全面 系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解 不足心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識(shí)述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃 目標(biāo) 執(zhí)行述職報(bào)告目標(biāo)近期目標(biāo)（ 0406－ 0412）
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