【正文】 1）分配的錢的總量影響實驗結果； （ 2）不同的被實驗者應該確定分配多少錢，是一個難題； （ 3）重復游戲和一次游戲，結果肯定不一樣 。（公共物品） ? －－平均起來，向項目投入 4－ 6成；重復進行的結果表明，盡管投資比例隨重復次數下降，但并沒有降到零。 ? 原因：人對即刻的滿足有一種時間不一致的偏好。而在熊市的時候，我們注意的焦點總是那些最近表現糟糕的公司股票，從而變得過分悲觀和保守 。 本周末 下周末 A:前同事 大嬸 10%(5/48) B:大嬸 前同事 90(43/48) 本周末 26周后周末 A:前同事 大嬸 48%(23/48) B:大嬸 前同事 52(25/48) 26周后周末 27周后周末 A:前同事 大嬸 17%(8/48) B:大嬸 前同事 83(40/48) 行為宏觀經濟學：公平、互惠與非自愿失業(yè) ? 凱恩斯主義：有效需求不足，工資剛性，非自愿失業(yè)是一種常態(tài)。 第一個周末 第二個周末 第三個周末 對貼現交易經紀公司的研究中 ， Odean和他的同事Brad Barber有了 驚人的發(fā)現 ： 從 1991年到 1996年 ， 這家公司平均每個賬戶的年回報率是 %， 但是那些交易最頻繁的 20%的賬戶 （每月交易其證券的 %， 而公司賬戶的平均水平是%） 的年平均回報率只有 10%。 （ 5） 教育背景在員工的工作態(tài)度和成果方面有較大的影響 ， 教育程度越高的階層對工作的認真態(tài)度級別也相對較高 ， 因此企業(yè)應積極重視給予員工再學習再培訓的機會 。 0xx ji ?? )xx(ax)x(U ijiii ???0xx ji ?? )xx(bx)x(Uijiii ???行為經濟學模型 …… 囚徒困境及其發(fā)展 －－在厭惡差異偏好下 ， 困境也可能將不再是困境 。如果低于 25,被拒絕的概率將大幅度增加 兩種心理： （ 1）一種是 “ 公平人 ” ，認為大家應該機會均等，平均分才能體現公平； “ 純公平人 ” ＋ “ 普通公平人 ” ； （ 2）另一種導致公平分配的是由于 “ 理性人 ” 出于懲罰規(guī)則的考慮或道德因素影響，愿意犧牲一部分利益使得分配的結果顯得公平。 （ A卷 ） 那么你會分 ________元給這個人 。 Tom的老板想將他的薪水降至 7美元，你認為這公平嗎？ ? 問題 2： 同一案例， Tom辭職離開了，老板決定支付新雇員每小時 7美元的薪水，你認為這公平嗎？ ? 結果： 情景 1中 17％的人認為可以接受， 83％的人認為不公平；情景 2中 73％的人認為可以接受， 27％的人認為不公平 ? 含義： 公平與否（或對公平的偏好）隨參照系的改變而改變，人的偏好既不穩(wěn)定又不一致。 選擇支 被選比例 現金 60元 64％ 精美的英雄鋼筆一支 36％ 選擇支 被選比例 現金 60元 52％ 精美的英雄鋼筆一支 46％ 普通鋼筆一支 2％ 極端逆轉（ Extremeness Aversion） (1)妥協（ promise） 選擇 被選擇比例 海鷗相機 （ 170美元） 理光相機 （ 240美元） 選擇 被選擇比例 海鷗相機 （ 價格 170美元） 理光相機（價格 240美元） 尼康相機 （ 價格 470美元） (2)單極化現象 （ polarization） 在面對極端選擇支時，人們一定會同時拋棄兩個極端，而選擇中間的選擇支嗎？答案是不一定。 ? 結果： 獲得杯子學生的平均報價是 7元，沒有獲得杯子學生的平均報價是 。 而這一款你中意的棉被 ， 一共又有三個尺碼 ， 大號 、 中號和小號 。 支付貶值 假設你很久以前花 20元買了一瓶 1982的酒，在現在的市場上，此酒售價 75元，現在你要喝這瓶酒了，這時你認為喝這瓶酒的成本是多少呢？ 做一下理性的分析，正確答案應該是 75元，但竟有一半以上的人認為沒有花錢或是賺了 0 20 20+r（ 利率） 75 55 30% 18% 7% 20% 25% 企業(yè)財務和風險管理： 人人怕風險，人人都是冒險家 1000元，你面臨著兩種選擇：第一種選擇能保證你再得到 500元；第二種選擇是讓你拋一枚硬幣，如果是正面朝上，你將再得到 1000元，否則，你就不再給你一分錢了。 這時你的行為通常會照如下的程序進行： 為這雙鞋你花的錢越多 ， 你之后試穿它的次數也就越多 最終你不會再試穿這雙鞋了 ， 因為你已經絕望 ， 但你仍然不會把它扔了 ， 這雙鞋價格越高 ，它在你鞋柜里保留的時間也就越久 。 所以每到年末 ， 看到這些消費 ， 他總會感到些小小的懊惱 。在音樂廳里，你的感覺是什么？ －－如果你昨天花 200元買了票，在即將出發(fā)時，你發(fā)現把票弄丟了。 “剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，這是20世紀通行的泰勒管理模式。 德 “ 資本主義越是成為短期財富的創(chuàng)造者 ， 就越會成為長期社會價值的破壞者 。他只考慮自己的安全，自己的所得。正是這樣，他被一只看不見的手引導，實現著他自己并不打算實現的目標。 ” 當然，出現的失效，用諸如“盎格魯 薩克森模式徹底失敗”“無可就藥”等等詞語來表達某種附加于甚至強加于讀者思維的東西是不合宜的。 喬治著的《 經濟倫理學 》 －－陳惠雄的 《 快樂原則 —— 人類經濟行為的分析 》 －－陳德述著的“論荀子‘性偽合而治’的人性管理模式” －－劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究” 從經濟角度分析，人本管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞增的。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它研究人的心理和行為規(guī)律。為聽音樂會，你不得不又買一張花了 200元。 于是 ， 這位 “ 聰明 ” 的教授 ， 想出一個很是讓自己得意的方法 ， 讓自己并不覺得那么生氣 。 最終有一天 ， 不管你為這鞋花了多少錢 ， 你都會把它扔了 ， 因為你已經徹底絕望 。你會如何選擇？ 2023元，你面臨著兩種選擇：第一種選擇肯定會讓你損失 500元；第二種選擇是讓你拋一枚硬幣，如果是正面朝上，你將損失 1000元，否則你就不用損失一分錢。 他們的原價分別是 300元 、250元 、 200元 。 ? 含義： 兩組人面對的