【正文】 合同 編制依據(jù) 發(fā) 布 聲 明 本質(zhì)量計劃是針對 中國石油援建廣西田東三套煉油裝置項目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施 安裝工程而規(guī)定的專門的質(zhì)量措施、資源及活動順序的文件，是公司質(zhì)量體系文件在 中國石油援建廣西田東三套煉油裝置項目 上的具體體現(xiàn)，是內(nèi)部管理法規(guī)，人人都必須遵守。 施工中執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準見《 中國石油援建廣西田東三套煉油裝置項目 50 萬噸 /年催化裂化、 8 萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程施工組織設計 》中第 條 Q/ZYLJ /QMS P09— 20xx《采購控制程序》 Q/ZYLJ /QMS P17— 20xx《過程監(jiān)測程序》 Q/ZYLJ/GLP01— 20xx《鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊》 （第四版） 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程 質(zhì) 量 計 劃 項目概況 項目簡介 為中國石油天然氣集團公司 支援百色地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、援助廣西田東石油化工總廠有限公司的項目 ， 位于 田東石化生產(chǎn)區(qū)東側(cè)新征地內(nèi) 。 除反應系統(tǒng)外，三旋系統(tǒng)及余熱鍋爐系統(tǒng)鋼材種類多，對焊接要求高；兩器內(nèi)部構(gòu)件相當復雜，且內(nèi)襯隔熱耐磨襯里，安裝技術(shù)要求高。 工藝管道施工是本工程的重點，管道工 程量大，施工程序復雜，要 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程 質(zhì) 量 計 劃 求高，施工中應嚴格按施工程序進行，加強質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖如下： 項目質(zhì)量方針、目標 公司質(zhì)量方針為： 質(zhì)量為本，誠信服務，科技進步，創(chuàng)新發(fā)展。在質(zhì)量管理過程中，應用先進的質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進體系過程，確保質(zhì)量體系的持續(xù)有 效運行。 c 負責組織接收、管理、維護顧客財產(chǎn)， 組織工程竣工驗收的交付工作，對工程（產(chǎn)品）的包裝、防護進行實施監(jiān)督檢查。 e 負責組織有關(guān)業(yè)務部門進行有關(guān)施工、質(zhì)量資料的收集、記錄、歸檔等管理工作，確 保項目工程竣工資料完整歸檔。 e 負責項目部與建設單位的預結(jié)算工作。對施工圖紙、施工文件、設計變更單、施工文件資料進行控制并審核、整理、匯總、建立臺帳，保證資料的準確和完整。負責工 程 竣工驗收、 竣工資料和竣工圖的編制和交付。 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程 質(zhì) 量 計 劃 g 負責施工生產(chǎn)中健康、安全與環(huán)境管理的策劃，保證員工的健康、安全，保護環(huán)境。 負責工程產(chǎn)品質(zhì)量的評定，負責工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄的控制，對各種技術(shù)文件資料進行審核、整理、匯總，并 負責工程 竣工驗收、 竣工資料和竣工圖的編制和交付。 f 收集進貨產(chǎn)品的不合格信息，應用數(shù)據(jù)分析方法，分析進貨產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢，改進進貨產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。 b 負責 項目部各種質(zhì)量文件的編號、印發(fā)，以及質(zhì)量資料的歸檔、保管等項工作，為文件資料的查閱提供便利條件。 c 定期召開質(zhì)量分析會，及時分析質(zhì)量情況，提出改進對策。 e 負責組織編制、審核 “壓力管道安裝施工技術(shù)方案”、“壓力管道焊接施工技術(shù)方案”“壓力管道安裝作業(yè)指導書”、 “壓力容器現(xiàn)場組焊安裝施工技術(shù)方案”、“壓力容器熱處理施工技術(shù)方案”、“鍋爐安裝施工技術(shù)方案”等工藝文件。 以上兩項工作形成的文件經(jīng)部門主管領導批準后實施。本項目符合性記錄表式按 《中國石油天然氣集團公司煉油化工建設項目（工程）竣工驗收手冊》用表選取。 評價后不能滿足要求的人員應組織培訓，培訓后應檢查培訓的有效性，并記錄。新建一個會議室兼活動室，約 120m2； 在生活區(qū)內(nèi)新 建飯?zhí)?，約180m2。 采購控制要求 甲供材料的檢驗見 Q/ZYLJ/《進貨產(chǎn)品檢驗計劃》，主責人員應嚴格按照要求檢驗、抽檢，驗收記錄上應反映檢驗情況。 經(jīng)營財務部對主要相關(guān)部門履行職責（對分包工程控制）的檢查將同項目部組織的檢查同時進行。 對關(guān)鍵工序的控制也應運行 Q/ZYLJ/《過程監(jiān)測控制記錄》 。要求追溯的產(chǎn)品標識應記錄。顧客滿意度調(diào)查表由經(jīng)營財務部準備，交業(yè)主代表打分后應及時反饋到公司，對公司反饋的整改意見，應及時進行整改，并將整改情況以書面形式報公司。 c、 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視：是對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程能力的監(jiān)視，看其能力是否符合規(guī)定的要求。 各專業(yè) 都應提供本專業(yè)過程的質(zhì)量控制點，以利于有針對性地對本專業(yè)的安裝質(zhì)量進行控制，各專業(yè)技術(shù)責任人也應參與過程產(chǎn)品的符合性測量。 e、 各部門在分析、處理不合格信息時應盡量采用數(shù)據(jù)分析方法，詳見 QMSP20《 數(shù)據(jù)分析控制程序 》 。 施工管理部應建立改進臺帳，收集項目各部門已進行改進的項目，用于評價本項目在運行質(zhì)量改進和糾正預防措施這一過程的現(xiàn)狀。 具體要求見 Q/ZYLJ/QMSP1820xx《產(chǎn)品監(jiān)測程序》。 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程 質(zhì) 量 計 劃 項目部過程監(jiān)測的方法和時間安排 : a、 項目經(jīng)理組織，每月進行一次檢查，每次檢查前均應提出檢查的重 點以及需要參加的人員，并書面通知到參加檢查的人員及受查部門。 測量設備控制按 Q/ZYLJ/QMSP1520xx《測量設備控制程序》的要求進行管理。前者的標識記錄按壓力容器制造、組焊的相關(guān)規(guī)定記錄，壓力管道的標識記錄則在管道單線圖上體現(xiàn)。下料后若剩余部分無標識，操作人員 應做好標識移植，這一點要在各專業(yè)技術(shù)交底中明確。 施工進度計劃按項目部編制的 施工總體計劃 執(zhí)行，計劃若有調(diào)整按調(diào)整后的計劃實施。 對于本裝置中的特殊材料，如閥門、管道等，實行項目部統(tǒng)一保管，技術(shù)員現(xiàn)場審核發(fā)料制度；對特殊螺栓，安裝過程中先上臨時螺栓，試壓前統(tǒng)一更換為正式特殊螺栓。平面布置的總原則是堅持滿足施工進度、質(zhì)量和健康、安全 及環(huán)保的要求，服務生產(chǎn)的原 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設施工程 質(zhì) 量 計 劃 則。 具體操作見 Q/ZYLJ/QMSP0520xx《人力資源控制程序》。 質(zhì)量信息溝通要求 項目部主要采用定期會議和臨時書面方式進行信息溝通。 項目內(nèi)部所發(fā)文件一般不發(fā)到部門和班組，視情況在公告欄發(fā)布或開會傳達。 f 負責處理專業(yè)責任工程師職權(quán)范圍以外的質(zhì)量保證工作，有權(quán)臨時頂替某位目責任師，履行 其職責和職權(quán)。 壓力管道、壓力容器、鍋爐質(zhì)保體系責任師質(zhì)量職責 項目經(jīng)理 a 執(zhí)行公司以及分公司的質(zhì)量決策， 按照手冊要求建立、實 施和保持質(zhì)量體系，實施公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標，對本項目的 質(zhì)量負全責。 d 負責對施工人員能力的 進行考核、評價和驗證，保證本項目施工所需的人力資源， 制定培訓計劃，加強職工培訓，并對培訓效果進行考核。 b 負責合同管理工作，組織開展合同評審，對合同管理工作質(zhì)量負責。 物資采 購 部質(zhì)量職責 a 負