品牌定位與廣告管理建議方案分析(完整版)
【正文】 追求卓越 主要發(fā)展戰(zhàn)略 ? 圍繞“?！贝笞鑫恼? ? 提升服務，為客戶創(chuàng)造價值 競爭策略 ? 高品質的網(wǎng)絡和服務 ? 承諾價值 ? 打造穩(wěn)固價值鏈 ? 保護市場占有率不被侵犯 核心能力 ? 規(guī)范的管理體系 ? 超前的品牌戰(zhàn)略 ? 優(yōu)質的客戶資源 品牌形象 ? 成熟、穩(wěn)重 ? 有品質感的 ? 有實力的 ? 專心，值得信賴 成熟的 傳統(tǒng)的 現(xiàn)代的 不成熟的 高檔的 低檔的 可信賴的 不可信賴的 差距客觀存在，我們的優(yōu)勢同樣也是十分明顯的， 關鍵是如何將其轉化為我們的品牌價值？ 聯(lián)通可支持的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)在，聯(lián)通已經(jīng)積累的品牌資產(chǎn)： 知名度較高 品牌的聯(lián)想：年輕的；平易近人的；實在的； 實惠的；豐富多彩的 只要我們通過提高品牌的品質感來改善品牌 的美譽度，聯(lián)通的品牌表現(xiàn)就會大為改觀。 應對五：借力媒體 ? 利用更種資源，進一步強化與各媒體的關系，尤其是強勢媒體，推動媒體抵制中國移動的反面宣傳，力爭創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境 ? 加強媒介公關和危機應對能力，對各種突發(fā)性事件，要及時作出反應，力爭把不利影響降到最低程度 ? 充分利用媒介力量，加強對聯(lián)通的正面報導，引導輿論在社會公眾面前建立起聯(lián)通企業(yè)積極、健康、向上的良好形象 ? 因為聯(lián)通參與市場競爭，消費者有了更多抉擇，有了更多的實惠 ? 中國聯(lián)通還是一個年輕的企業(yè)，有不成熟之處，但我們正在努力，迎頭趕上 ? 中國聯(lián)通投入巨資改善網(wǎng)絡覆蓋和擴充網(wǎng)絡容量，以滿足更多用戶入網(wǎng)需要 ? 中國聯(lián)通用各種手段狠抓服務品質，為廣大消費者提供更好的服務 ? 中國聯(lián)通聘請各界人士出任行風監(jiān)督員，幫助聯(lián)通提升服務品質 面對對手攻擊，我們怎么說： 我們要讓消費者感受到： 跟中國移動相比 ? 聯(lián)通是一個謙虛謹慎的企業(yè) ? 聯(lián)通是一個有氣量的企業(yè) ? 聯(lián)通是一個高調做事、低調做人的企業(yè) ? 聯(lián)通有缺點，但實實在在，不會傷害任何人 ? 聯(lián)通是一個可愛的年輕人，值得社會的同情和幫助 四、在新的市場競爭形勢下，如何保持品牌的統(tǒng)一性？ 目前，聯(lián)通品牌管理現(xiàn)狀與結果 現(xiàn)狀 未制定多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對各品牌發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃 對各品牌核心信息未作清晰、嚴格的界定，品牌差異化沒有標準和尺度，各級人員對各品牌的定位來自于自發(fā)的理解 各品牌缺乏年度傳播策略，在品牌推廣上缺少整體規(guī)劃，隨意性較大 品牌管理工作基本沒有開展，出現(xiàn)問題后被動進行品牌協(xié)調工作 局限于解決眼前問題，在品牌經(jīng)營管理中思路不統(tǒng)一 部分市場行為與品牌定位不相符，品牌沖突較多 在實際推廣操作中目標性、計劃性不強，無法有效配合營銷執(zhí)行傳播功能 各品牌運作缺乏協(xié)同效應，資源難以有效共享 結果 辦法一：加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 優(yōu)化聯(lián)通品牌架構，共享資源
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