第13章政府采購(完整版)
【正文】 國內(nèi)政府采購活動實施狀況 按 國際 通行的 計 算方法，一 個國 家的政府采 購 量 約 占 GDP的 10%，中 國 2023年 GDP超 過 10萬 億 ，那 么 ，政府采 購應(yīng) 超 過 1萬 億人民 幣 。 二、政府采購方式 按招標(biāo)范圍分 ? 公開招標(biāo)采購 ? 選擇性招標(biāo)采購 ? 限制性招標(biāo)采購 按是否具備招標(biāo)性質(zhì)分 ? 招標(biāo)性采購 ? 非招標(biāo)性采購 ? 采購金額 是確定招標(biāo)性采購與非招標(biāo)性采購的重要標(biāo)準(zhǔn)之一 ? 一般來說，達(dá)到一定金額以上的采購項目，采用 招標(biāo)性采購 方式；不足一定金額的采購項目，采用非招標(biāo)性采購 方式。 ? 現(xiàn)代化采購方式 是指主要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果來完成采購過程的一種采購方式，如采購卡采購方式和電子采購方式。在政府采購招標(biāo)的報價中，企業(yè)應(yīng)根據(jù) 企業(yè)產(chǎn)品實際成本費(fèi)用 和 利潤收益 進(jìn)行成本核算，并了解潛在競爭對手可能出現(xiàn)的報價，綜合測算后做出真正科學(xué)的報價。集中采購可以最大限度地發(fā)揮批量采購的價格效應(yīng)，降低采購成本和保證采購質(zhì)量，節(jié)省財政支出，有利于加強(qiáng)政府采購的管理和監(jiān)督，規(guī)范采購活動。這樣本次綠板招標(biāo)中止。 綜合分析 ? 招標(biāo)時間緊 ? 該項目計劃在 7月中旬下達(dá)，由于該項目要求在暑假完成以保證新學(xué)期的使用，社會中介機(jī)構(gòu)和預(yù)算單位以項目的輕重緩急排序，先操作了其他項目，再操作綠板、多媒體及實驗室。 實踐與思考 ? 學(xué)習(xí)本章后需要思考的問題是：政府采購在國外已有幾百年的歷史，在我國還是新鮮事物，你認(rèn)為在我國現(xiàn)階段推行政府采購制度的根本目的是什么？對發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的深層次意義何在？如何保證我國政府采購制度的實施？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 技術(shù)要求高 ? 供應(yīng)商選擇余地小 ? 由于時間緊，該綠板又要求為進(jìn)口原料，供應(yīng)商的交貨期往往無法滿足，因為從原料的進(jìn)口到綠板的生產(chǎn)需要時間，從而供應(yīng)商選擇余地就很小。 招標(biāo)過程 ? 第二次招標(biāo)又邀請了 F、 G與 A共同投標(biāo) 。 擬定采購方案 ? 選擇采購方式 本次采購中心委托某社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，中心派員參加對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。 ? 審時度勢，采取正確的投標(biāo)策略 ? 一是把握全局，投中要害； ? 二是利益共享，出奇制勝 ； ? 三是推陳出新，周密設(shè)計 ； ? 四是適時實行聯(lián)合投標(biāo)，提高競爭力。 三、企業(yè)如何取得政府采購訂單 ? 對于企業(yè)來說，現(xiàn)在在政府采購中的行動，不僅是經(jīng)營現(xiàn)在的市場，更是經(jīng)營著未來的市場。具體采購方式可以是詢價采購，也可以直接到商店或工廠采購。 年份 采購規(guī)模（億元） 節(jié)約率（ %） 1998 31 1999 130 2023 328 30 2023 653 2023 1000 正確認(rèn)識實施政府采購制度的根本目的
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