某乳業(yè)品牌管理方案(ppt40頁)(完整版)
【正文】 上服務，應與新希望共同預估工作量，做出預算； ? 服務費用中不包括專業(yè)調查公司 /資料購買 /拍攝 /制作 /印刷 /租片輸出打樣 /郵寄 /刻盤 /人員差旅等費用。 北京廣播學院客座講師 。 ? 這也是由內而外建立品牌的必經(jīng)之路。 ? 確定他們在此方面是足以保證服務質量的。 從展會上得到的一些啟發(fā) — 展會的簡單效果圖： 背景板 吸引視線 尺寸： 背景板 具體訊息 尺寸： 從展會上得到的一些啟發(fā) — ? 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計劃的根本； ? 大規(guī)模、高成本的市場推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。 ? 選擇區(qū)域市場進行測試，所有動作圍繞測試進行。 ? 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。 布點還是建設網(wǎng)絡？ ? 而保證 “ 基點 ” 的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營管理的整頓 ” ，則是當務之急。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時間 。 ? 這個群體是有著統(tǒng)一目標與藍圖，并在此藍圖下，統(tǒng)一管理模式、技術標準、企業(yè)文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經(jīng)營業(yè)績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實力，融合新希望帶來的新資源，引領原有品牌迅速成長，擴大份額 。 ? 我們的傳播策略，也應該是圍繞此階段特點來制定的。 具體操作建議 ? 預備不同方向的公關文章，在不同媒體操作，測試結果； ? 將測試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡 /直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進行整理，調整。 ? 監(jiān)理機構的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。 ? 別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測，那誰都可以買到。 ? 隨時洞察市場反應，而不是只依靠系統(tǒng)監(jiān)測得來的數(shù)據(jù)。 廣告經(jīng)驗 8年 。 。 廣告經(jīng)驗： 6年 。 品牌管理組結構圖： 品牌組長 效果評估 品牌執(zhí)行組 品牌監(jiān)理組 執(zhí)行確定 動作調整 發(fā)現(xiàn)機會 媒介執(zhí)行 創(chuàng)作執(zhí)行 公關執(zhí)行 推廣執(zhí)行
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1