時間管理與目標管理(完整版)
【正文】 7 我試著按照生理節(jié)奏變動規(guī)律曲線來安排我的工作。 有限期的任務 、 會議 一些信件 、 報告 時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。 ? 九、充分做好事前準備 環(huán)境變化前考慮清楚，想到就應該立刻做 ? 十、避免拖延 避免不重要的事變緊急，避免遺忘，不必因心事有事而始終掛念 15 杜絕時間浪費的常的技巧 — 工具介紹 ABC管理法 美國企業(yè)管理顧問萊金提出 將不同目標下的內容分為三個等級 （一） A重要的工作，必須完成的工作 （二） B較重要的工作，很想完成的工作 （三） C較不重要的工作，可以暫時擱置的工作 16 杜絕時間浪費的常的技巧 — 工具介紹 ABC時間管理的步驟 （一）每天工作開始時列出有關的工作清單 （二）將工作分類，常規(guī)性工作則按程序處理 （三）確定 ABC級別順序 （四）按 ABC級別順序設定，畫出分類表 （五）全力投入 A級工作，直到順利完成 （六）完成 A級工作，再轉向 B級工作 （七）對于 C級工作，盡量不直接執(zhí)行，節(jié)約時間 （八）記錄每一事件實際消耗執(zhí)行，填入分類表 （九）每天循環(huán)自我訓練，并不斷總結評價。 二、 PDCA管理循環(huán) P計劃DCA實施處理檢查特點之二 —— 大環(huán)帶小環(huán) 類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。 00:44:5600:44:5600:441/25/2023 12:44:56 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 12時 44分 56秒 上午 12時 44分 00:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 44分 :44January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:5600:44:56January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時 44分 :44January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 44分 56秒 上午 12時 44分 00:44: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 00:44:5600:44:5600:441/25/2023 12:44:56 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 00:44:5600:44:5600:44Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 PDCA管理循環(huán) 特點之四 —— 統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現問題和解決問題的有效工具。 目標管理 目標管理與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別 目標管理 傳統(tǒng)管理 ? 著重目標達過程 ? 雙向溝通訂定目標 ? 明確目標可達成性 ? 自我控制，自我管理 ? 以激勵激發(fā)潛能 ? 有彈性 ? 以目標為管理手段 ? 目標自上而下指派 ? 目標過于遠大，難以執(zhí)行 ? 上級控制下級 ? 以監(jiān)督方式減少偷懶 ? 缺乏變通 目標管理一般步驟與各階段的注意重點 一、目標設定階段 建立完整的目標體系 確定上下級目標關系 以協商模式建立共識 二、工作晤談階段 目標體系與組織結構相吻合 清理組織結構 目標管理一般步驟與各階段的注意重點 三、績效晤談階段 執(zhí)行者的自我控制 無須凡事事必躬親 定期績效評估 四、定期考核階段 明確的時限設定 考評模式的靈活選擇 明確公平獎懲制度 你如何知道已到哪里？ 如何確定目標設定方式 你如何到達那里？ 你想要去哪里？ 你現在在哪里？ 一、目標設定的規(guī)劃程序 診斷現狀 決定目標 訂定計劃 檢視評估 進行目標設定的技巧 一、 S、 M、 A、 R、 T的目標設定法 ? Specific – 目標明確的 — 簡易清楚 ? Measurable 可衡量的 — 有意義的 ? Achievable 可以達成的 — 有行動的 ? Realistic 實際可行的 — 負責
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1