時(shí)間管理與目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 7 我試著按照生理節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律曲線來安排我的工作。 有限期的任務(wù) 、 會(huì)議 一些信件 、 報(bào)告 時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。 ? 九、充分做好事前準(zhǔn)備 環(huán)境變化前考慮清楚，想到就應(yīng)該立刻做 ? 十、避免拖延 避免不重要的事變緊急，避免遺忘，不必因心事有事而始終掛念 15 杜絕時(shí)間浪費(fèi)的常的技巧 — 工具介紹 ABC管理法 美國(guó)企業(yè)管理顧問萊金提出 將不同目標(biāo)下的內(nèi)容分為三個(gè)等級(jí) （一） A重要的工作，必須完成的工作 （二） B較重要的工作，很想完成的工作 （三） C較不重要的工作，可以暫時(shí)擱置的工作 16 杜絕時(shí)間浪費(fèi)的常的技巧 — 工具介紹 ABC時(shí)間管理的步驟 （一）每天工作開始時(shí)列出有關(guān)的工作清單 （二）將工作分類，常規(guī)性工作則按程序處理 （三）確定 ABC級(jí)別順序 （四）按 ABC級(jí)別順序設(shè)定，畫出分類表 （五）全力投入 A級(jí)工作，直到順利完成 （六）完成 A級(jí)工作，再轉(zhuǎn)向 B級(jí)工作 （七）對(duì)于 C級(jí)工作，盡量不直接執(zhí)行，節(jié)約時(shí)間 （八）記錄每一事件實(shí)際消耗執(zhí)行，填入分類表 （九）每天循環(huán)自我訓(xùn)練，并不斷總結(jié)評(píng)價(jià)。 二、 PDCA管理循環(huán) P計(jì)劃DCA實(shí)施處理檢查特點(diǎn)之二 —— 大環(huán)帶小環(huán) 類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。 00:44:5600:44:5600:441/25/2023 12:44:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 12時(shí) 44分 56秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 12時(shí) 44分 :44January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :44:5600:44:56January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 44分 :44January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 44分 56秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:44:5600:44:5600:441/25/2023 12:44:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:44:5600:44:5600:44Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 PDCA管理循環(huán) 特點(diǎn)之四 —— 統(tǒng)計(jì)的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別 目標(biāo)管理 傳統(tǒng)管理 ? 著重目標(biāo)達(dá)過程 ? 雙向溝通訂定目標(biāo) ? 明確目標(biāo)可達(dá)成性 ? 自我控制，自我管理 ? 以激勵(lì)激發(fā)潛能 ? 有彈性 ? 以目標(biāo)為管理手段 ? 目標(biāo)自上而下指派 ? 目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，難以執(zhí)行 ? 上級(jí)控制下級(jí) ? 以監(jiān)督方式減少偷懶 ? 缺乏變通 目標(biāo)管理一般步驟與各階段的注意重點(diǎn) 一、目標(biāo)設(shè)定階段 建立完整的目標(biāo)體系 確定上下級(jí)目標(biāo)關(guān)系 以協(xié)商模式建立共識(shí) 二、工作晤談階段 目標(biāo)體系與組織結(jié)構(gòu)相吻合 清理組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)管理一般步驟與各階段的注意重點(diǎn) 三、績(jī)效晤談階段 執(zhí)行者的自我控制 無須凡事事必躬親 定期績(jī)效評(píng)估 四、定期考核階段 明確的時(shí)限設(shè)定 考評(píng)模式的靈活選擇 明確公平獎(jiǎng)懲制度 你如何知道已到哪里？ 如何確定目標(biāo)設(shè)定方式 你如何到達(dá)那里？ 你想要去哪里？ 你現(xiàn)在在哪里？ 一、目標(biāo)設(shè)定的規(guī)劃程序 診斷現(xiàn)狀 決定目標(biāo) 訂定計(jì)劃 檢視評(píng)估 進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的技巧 一、 S、 M、 A、 R、 T的目標(biāo)設(shè)定法 ? Specific – 目標(biāo)明確的 — 簡(jiǎn)易清楚 ? Measurable 可衡量的 — 有意義的 ? Achievable 可以達(dá)成的 — 有行動(dòng)的 ? Realistic 實(shí)際可行的 — 負(fù)責(zé)
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