產業(yè)價值鏈-成本管理分析(完整版)
【正文】 習速度 －技術變革的差異 －相對通貨膨脹的成本 －老化 －市場調整 ?動態(tài)成本改變產業(yè)結構及成本地位 . 若能提早辨認動態(tài)成本 ,將使企業(yè)掌握住對未來成本地位影響大 ,但 目前仍未被重視 的價值活動 ,進而取得重要的成本優(yōu)勢 . 成本優(yōu)勢 ?何時擁有成本優(yōu)勢 ? 當企業(yè)所有價值活動之累計成本 競者者 ?如何判斷成本優(yōu)勢是否具策略價值 ～ 視其持續(xù)力而定 ?企業(yè)的成本地位反應在： 判斷競爭對手的相對成本 STEP1==標出競爭者的價值鏈 ,及價值活動如 何在價值鏈中運作 獲得成本優(yōu)勢 一 . 控制成本驅動因子 二 . 重新規(guī)價值鏈 一．控制成本驅動因子 ~企業(yè)只要比競爭者更有效控制成本驅動因子 ,即可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢 ?企業(yè)常用控制成本驅動因子的作法： 一．控制成本驅動因子 ~(1)控制規(guī)模 ?獲得最適規(guī)模 ?對有規(guī)模敏感性的價值活動 ,訂出強化規(guī)模經濟的政策 ?在對企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經濟 ?在企業(yè)擁有優(yōu)勢的價值活動上強調規(guī)模經濟 一．控制成本驅動因子 (2)控制學習期 ?管理學習曲線 ?使學習成果專屬化 方法 逆向整合以保障專屬知識 控制員工傳遞資訊之形式 留住重要員工 在雇用契約中嚴格限制不得洩漏公司機密 ?向對手學習 一．控制成本驅動因子 (3)產能使用率的控制 ?均衡產量 ex. 淡季促銷 .擴充較無週期性的產品 .選需求較穩(wěn)定的 客戶 .讓競爭者經營變動較大的產業(yè)區(qū)段 ?減少產量變動的不利後果 一．控制成本驅動因子 (4)控制鏈結 ?利用價值鏈中的成本鏈結 ?與供應商和通路廠商合作利用垂直鏈結 透過個別價值鏈的協(xié)調與共同最佳化分 別獲取利益的可能 一．控制成本驅動因子 (5)交亙關係的控制 適當的活動分享 移轉管理相同活動的專業(yè)技能 (6)控制整合 有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性 (7)控制時機 利用率先行動或觀望的優(yōu)勢 找出商業(yè)週期中的採購時機 一．控制成本驅動因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無法建立差異化的政策 投資於使成本驅動因子
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