如何建設(shè)企業(yè)文化(ppt66頁(yè))(完整版)
【正文】 ２＞心理素質(zhì) ３＞道德素質(zhì) ４＞員工培訓(xùn) ３．一些員工的訓(xùn)練方式方法 ４．員工精神激勵(lì)的方式 １＞目標(biāo)激勵(lì) ２＞行為激勵(lì) ３＞競(jìng)賽激勵(lì) ４＞環(huán)境激勵(lì) ５＞反饋激勵(lì) 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 一．建設(shè)優(yōu)秀的組織文化從哪些方面著手？ １．建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu) ２．明確各部門的工作職責(zé) ３．制訂各崗位明確的職位說明 ４．制訂規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 ５．制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度 ６．制訂具有激勵(lì)作用的薪資水準(zhǔn) ７．制訂明確的升遷調(diào)降制度 ８．制訂與員工分享的福利制度 ９．制訂員工的教育訓(xùn)練制度 １０．運(yùn)用有效的溝通手段 二．如何建立團(tuán)隊(duì)合作精神？ 步驟１．建立共同的目標(biāo) 步驟２．樹立對(duì)團(tuán)體的忠誠(chéng) 步驟３．不要循私 步驟４．建立健全的組織形成 三．麥肯錫的團(tuán)隊(duì)合作方式 １．獲得綜合的正確性 ２．保持團(tuán)隊(duì)士氣 ３．把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度 ４．掌握穩(wěn)定的過程 ５．以新生對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事 ６．把你的隊(duì)友作為人來了解 四．怎樣達(dá)成組織成員間的信任和可靠性？ 企業(yè)可以用兩種不同的方式去解決組織成員間的信任和可靠性問題． 一是建立正式關(guān)系，通過正式的制度安排和規(guī)則約束人們的行為，使之更為可靠； 二中依靠非正式關(guān)系，是建立一種可以依靠的，由感情紐帶聯(lián)結(jié)的關(guān)系戶網(wǎng)． １．運(yùn)用正式關(guān)系解決問題的方法 步驟１＞建立權(quán)力結(jié)構(gòu) 步驟２＞建立信息溝通渠道 步驟３＞運(yùn)用政策與規(guī)則 步驟４＞調(diào)整控制跨度 ２．運(yùn)用正式關(guān)系解決問題的方法 五．怎樣建立學(xué)習(xí)型組織？ １．構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織的基本要素 １＞合適的組織結(jié)構(gòu)． ２＞學(xué)習(xí)型企業(yè)文化． ３＞授權(quán)． ４＞環(huán)境審視． ５＞知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移． ６＞學(xué)習(xí)技術(shù)． ７＞質(zhì)量． ８＞戰(zhàn)略． ９．協(xié)作氣氛． １０．團(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系 １１．愿景． ２．怎樣塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境？ 方法１＞提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援（支持的態(tài)度） 方法２＞鼓勵(lì)創(chuàng)新及持續(xù)改善（刺激學(xué)習(xí)） 方法３＞充分授權(quán)，提供員工參與管理的機(jī)會(huì)． 方法４＞確定主管人員的角色－－教練兼導(dǎo)師 ３．促進(jìn)員工自我發(fā)展的方法 １＞傳統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃 ２＞以技術(shù)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 ３＞書本、錄音帶和錄像帶 ４＞指導(dǎo) ５＞榜樣 ６＞行動(dòng)學(xué)習(xí)法 ７＞跟蹤工作 ２．讓員工選擇自己的發(fā)展方法 ３．你在學(xué)習(xí)中會(huì)得到什么樂趣？ ４．能讓你得到滿意結(jié)果的方法 ５．適合自己的計(jì)劃安排方法 ６．建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循的原則 原則１：讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略抉擇 原則２：克服學(xué)習(xí)的障礙 原則３：創(chuàng)
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