某水電有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)診斷報(bào)告(完整版)
【正文】 上的員工對(duì)目前的收入水平不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意42%很滿(mǎn)意5%很不滿(mǎn)意33%比較滿(mǎn)意20%很滿(mǎn)意1%比較滿(mǎn)意19%很不滿(mǎn)意 24%不滿(mǎn)意56%資料來(lái)源：大朝山公司調(diào)查問(wèn)卷與公司其他人相比， 3/4的員工對(duì)目前的收入水平不滿(mǎn)意與工作付出相比，80%的被調(diào)查者對(duì)目前收入不滿(mǎn)意原因之一：工資高低與崗位職責(zé)不匹配，工資體系不是建立在科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上職責(zé)差距電廠(chǎng)檢修部的例子不同崗位、不同級(jí)別權(quán)責(zé)差距大問(wèn)卷顯示，問(wèn)卷顯示， 72% 的員的員工認(rèn)為現(xiàn)在的工資高工認(rèn)為現(xiàn)在的工資高低與崗位不匹配低與崗位不匹配各崗位之間的相對(duì)價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。資料來(lái)源： 大朝山 公司員工訪(fǎng)談?wù)衅溉肆Y源總體情況員工評(píng)價(jià)員工激勵(lì)員工發(fā)展人力資源總結(jié)員工吸引與調(diào)配考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不全面 ,不合理 ,主觀(guān)性強(qiáng)非常全面3%基本全面25%不夠全面 72%由 72% 的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)在的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不全面由 65% 的員工認(rèn)為現(xiàn)行的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理資料來(lái)源：大朝山公司調(diào)查問(wèn)卷“德能勤績(jī) ”模式 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？167。—— 薪酬調(diào)整 只有升沒(méi)有降，不能做到崗動(dòng)薪動(dòng)。人手不足只是表面現(xiàn)象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問(wèn)題所在；人才缺乏的同時(shí)也在浪費(fèi)人才。即使支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用3/4的被調(diào)查者認(rèn)為公司的報(bào)酬與貢獻(xiàn)不成比例資料來(lái)源：大朝山公司調(diào)查問(wèn)卷原因之三：崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務(wù)，忽略了崗位的內(nèi)在價(jià)值資料來(lái)源：大朝山公司調(diào)查問(wèn)卷由由 77% 的員工認(rèn)為的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的調(diào)薪只公司現(xiàn)行的調(diào)薪只與職務(wù)掛鉤不合理與職務(wù)掛鉤不合理技術(shù)主管教授級(jí)高工部門(mén)副經(jīng)理不當(dāng)官工資的提高就有限 ,要想長(zhǎng)工資就要削尖了腦袋往上擠。B有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信未來(lái)會(huì)隨大朝山公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。 三月 2123:55:2823:55Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:55:2823:55:2823:553/22/2023 11:55:28 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 2023/3/22 23:55:2823:55:2822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2123:55:2823:55Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23:55:2823:55:2823:55Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:55:2823:55:28March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。強(qiáng)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知公司的發(fā)展BB BBAA AACCCC員工的幾種心態(tài)強(qiáng)弱大朝山公司大部分員工屬 C類(lèi)飽和階段介入階段成長(zhǎng)階段成熟階段工作效率高低發(fā)展?jié)摿Ω叩驮趦A向流動(dòng)的員工中，年富力強(qiáng)的人才所占比例很大，不利于公司保持人力資本的存量和質(zhì)量?jī)A向離開(kāi)的員工中10% 在 46歲以上傾向離開(kāi)的員工中 65% 在 2635歲之間傾向離開(kāi)的員工中16% 在 3645歲之間越是高素質(zhì)人才，越容易獲得選擇工作的機(jī)會(huì)，獲得的報(bào)酬越高，也就越容易離職目前傾向離開(kāi)的主要是成長(zhǎng)和成熟階段的員工，這部分員工在大朝山積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且具有較強(qiáng)的工作能力，離職后容易找到滿(mǎn)意的工作。資料來(lái)源：大朝山公司調(diào)查問(wèn)卷為員工提供有針對(duì)性的教育機(jī)會(huì)，既有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng) ,又有利于公司的發(fā)展壯大?？己酥笜?biāo)沒(méi)有針對(duì)性（統(tǒng)一劃齊）、沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點(diǎn)不突出。資料來(lái)源： 大朝山 公司調(diào)查問(wèn)卷僅有一成員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位已充分得到發(fā)揮9%8%32% 51%完全沒(méi)有發(fā)揮 有些方面沒(méi)有發(fā)揮發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮問(wèn)題后果受公司招聘政策的影響，大朝山公司近幾年人才引入工作做得不夠，尤其在高端人才引進(jìn)上招聘渠道單一招聘針對(duì)性不強(qiáng)人才市場(chǎng)上吸引力低招聘數(shù)量有限，主要來(lái)源只是學(xué)生，從社會(huì)招聘的只有三、五個(gè)人大朝山 公司最需要的管理人才
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