戰(zhàn)略目標(biāo)(完整版)
【正文】 績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系o 獲取足夠的市場(chǎng)份額o 在產(chǎn)品質(zhì)量，客戶服務(wù)，產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手o 提高公司在客戶中的聲譽(yù)o 在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)o 建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位o 獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系o 收益增長(zhǎng)率o 滿意的投資回報(bào)率o 股利增長(zhǎng)率o 股票價(jià)格評(píng)價(jià)o 良好的現(xiàn)金流o 公司的信譽(yù)度課堂自測(cè)：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問(wèn)題1. 您對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否敏感？2. 您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)？3. 您是否經(jīng)常擔(dān)心公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來(lái)的發(fā)展？4. 您是否對(duì)公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r？5. 您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過(guò)長(zhǎng)期的計(jì)劃？課堂自測(cè)：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問(wèn)題6. 您是否經(jīng)常用語(yǔ)句或者標(biāo)志來(lái)描繪公司未來(lái)發(fā)展的方向？7. 您是否認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會(huì)產(chǎn)生不斷地激烈變動(dòng)？8. 您從事工作時(shí)是否具有使命感？9. 您是否為應(yīng)付未來(lái)的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？10. 您是否認(rèn)為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？自測(cè)答案o 除第七題和第十題外，選 “是 ”的得一分，第七題和第十題選 “否 ”的得一分，計(jì)算總分：n 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學(xué)習(xí)的知識(shí)和要做的工作n 4－ 7：具備一定的知識(shí)和實(shí)踐，但是還不夠充分和系統(tǒng)n 8－ 10：您已經(jīng)具備了較好的制定愿景的能力和基礎(chǔ)，接下來(lái)讓我們看看怎樣制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。o 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向和操作標(biāo)準(zhǔn)。9．職工：（需進(jìn)一步明確）10．在以下的 “ 連續(xù)統(tǒng)一體 ” 中公司的競(jìng)爭(zhēng)地位是：弱 —— 平均水平 —— 強(qiáng)Step 2 根據(jù)填寫(xiě)好的 “ 經(jīng)營(yíng)定義作業(yè)單 ” ，標(biāo)出上圖中的關(guān)鍵詞（ ），再把所有內(nèi)容精煉并概括成一段話，就得到一份比較精確地反映企業(yè)職責(zé)和角色的使命報(bào)告書(shū)了。 窄范圍的界定? 軟飲料? 兒童玩具? 辦公家具? 隔夜郵件遞送? 九華山旅游服務(wù)多元化公司的業(yè)務(wù)界定要寬一些！o 范圍太寬可能在語(yǔ)言上太模糊而顯得空洞無(wú)物，令人不著邊際，從而喪失了企業(yè)的特色o 范圍太窄，會(huì)由于語(yǔ)言上的局限而失去指導(dǎo)意義，失去與目標(biāo)市場(chǎng)相似領(lǐng)域中的重要戰(zhàn)略機(jī)會(huì)而限制企業(yè)的發(fā)展（ 1）界定公司業(yè)務(wù) — 適度表述寬度提供文化娛樂(lè)服務(wù)（注：如可向電視音像方向發(fā)展）制作影片（太窄）電影公司提供信息記錄手段提供信息傳播服務(wù)（太寬）制筆公司合適的表述不適宜的表述公司（ 2）確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略展望—— 制定戰(zhàn)略展望時(shí)所遇到的企業(yè)家精神方面的挑戰(zhàn)時(shí)如何使企業(yè)為未來(lái)做好準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)造性思考o(jì) 理性分析應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化所要采取的措施o 充分利用出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)o 企業(yè)家式的直覺(jué)與創(chuàng)造力o 規(guī)劃企業(yè)行動(dòng)、激活企業(yè)戰(zhàn)略—— 對(duì)于許多成功的企業(yè)，它們改變自己發(fā)展方向時(shí)，所選擇的目標(biāo)方向不是存活，而是如何繼續(xù)成功（ 3）戰(zhàn)略展望的傳播o 觀念的雙向傳播—— 清晰的戰(zhàn)略展望能夠創(chuàng)造管理者的熱情，觸發(fā)組織成員的激情，形成企業(yè)一致的價(jià)值觀念與行為觀念體系o 恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)表述—— 措辭恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)表述能夠提高企業(yè)員工的目標(biāo)感，從而可以使他們把自己的工作看成是 “建造一個(gè)大教堂 ”而不是 “堆砌磚頭 ”—— 立足需求特別是創(chuàng)造需求來(lái)概括企業(yè)的存在目的，可以使企業(yè)圍繞滿足不斷發(fā)展的需求開(kāi)發(fā)出眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)不同導(dǎo)向下展望表述的差異組織娛樂(lè)休閑活動(dòng)提供
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