建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)(完整版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會(huì)有 3名成員來自韓國以外 )戰(zhàn)略人力資源管理個(gè)案研究 ——一個(gè)強(qiáng)大組織的挑戰(zhàn)案例：《 TORA TORA TORA》 片斷n 為何這個(gè)強(qiáng)大的組織無法對(duì)其威脅作出及時(shí)回應(yīng)？戰(zhàn)略人力資源管理人力資源職能的貢獻(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)能夠在市場(chǎng)致勝的組織重點(diǎn)：組織 與 個(gè)人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻(xiàn)在建立人才和組織能力方面共同承擔(dān)責(zé)任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功戰(zhàn)略人力資源管理建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理附錄 1：組織能力分析戰(zhàn)略人力資源管理附錄 2:員工能力支持評(píng)估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?n 組織審核指標(biāo) (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ):吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比率 :應(yīng)聘人數(shù) /招聘人數(shù) )對(duì)培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓(xùn)天數(shù) 。 三星 “數(shù)位化整合 ”（ 6年里翻三倍）167。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。 戴爾：打印機(jī)問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級(jí)主管，你會(huì)采取哪些措施來建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵(lì)制度BSC素質(zhì)模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競(jìng)爭(zhēng)力 DNA（ 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)n 為了實(shí)施新的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策，因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資源的焦點(diǎn)。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
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