【正文】 。在實際中，只要選擇適合本企業(yè)的激勵模式形成激勵機制，并采用相應(yīng)的約束機制，合理地加以運用，就能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（如夸大自己的貢獻） 離開原有環(huán)境。如果得失比例和他人相比大致相當時，就會心理平靜，認為公平合理心情舒暢。這一理論由美國行為學(xué)家弗魯姆于 1964年在 《 工作與激勵 》 一書中提出。 權(quán)力的需要 歸屬的需要 成就的需要 激勵需要理論的主要觀點有： 第一，不同的人對權(quán)力需要、成就需要、情誼需要的排列層次所占的比重是不同的。建筑企業(yè)激勵就是指領(lǐng)導(dǎo)者通過了解員工的需要，采取一定手段，激發(fā)員工的動機，使其產(chǎn)生內(nèi)在的動力，主動朝組織所期望的目標努力，最終確保組織目標和個人目標實現(xiàn)的心理和行為過程。 （ 3）組織學(xué)習方面 通過組織學(xué)習，可以使得組織具有明顯高于其他企業(yè)的競爭能力、經(jīng)營實力和技術(shù)實力，促進組織學(xué)習，可以采取如下措施： ①建立目標管理體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和激勵作用具有巨大的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到負責培養(yǎng)、教育下級，評判、監(jiān)督實施，率先垂范以及創(chuàng)造發(fā)展條件等重要作用。 創(chuàng)建學(xué)習型組織是一項重要的戰(zhàn)略行動，無論對于單個的企業(yè)，還是建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。如果某一項使命需要若干個節(jié)點的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強。哈默于 1993年出版的 《 再造企業(yè)一工商業(yè)革命宣言 》 一書中提出的流程再造理論引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層和基層的深刻變化，被認為是對自亞當 這就是“自然選擇” 原則。主要表現(xiàn)為：①從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，我國建筑企業(yè)集團為多級法人經(jīng)營同一資產(chǎn)，多級機構(gòu)管理同一項目，管理鏈條過長，難以監(jiān)控；②管理控制體系不科學(xué)，該分權(quán)的未實現(xiàn)分權(quán)，該集權(quán)的未實現(xiàn)集權(quán)；③母子公司主業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)趨同，同業(yè)競爭嚴重。 建筑企業(yè)變革的過程與程序 （ 1）建筑企業(yè)變革的過程 建筑企業(yè)變革的過程包括解凍 —— 變革 —— 再凍結(jié)等過程。 建筑企業(yè) 診斷過程如下： （ 1）確定診斷課題； （ 2）調(diào)查研究； （ 3）診斷方案論證； （ 4）撰寫診斷報告。 ?完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ?負責初步設(shè)計會審、施工圖技術(shù)交底會審和消防審查等工作。 ?負責項目管理工作簡報的編輯工作。 ?監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對施工進場人員的安全文明教育工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。 ?負責工程突發(fā)事件和特殊情況的處理，并按相關(guān)規(guī)定和程序上報。 ?負責做好工程材料的進場驗收和對材料認證管理監(jiān)督工作。 ?組織各相關(guān)單位（部門）對施工單位提報的工程簽證進行審核與確認。 缺點 是妨礙了組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，各部門容易忽視與其他部門的配合、忽視組織的整體目標；不利于明確劃分直線人員的職責權(quán)限；加大了最高主管監(jiān)督協(xié)調(diào)整個組織的要求。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 33 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) (二 )矩陣型組織結(jié)構(gòu) 按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。組織結(jié)構(gòu)如圖所示： 公司經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 圖 31 直線項目制組織結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu)是以直線型組織為基礎(chǔ)，對職能型組織結(jié)構(gòu)的改進，在各級直線主管之下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即設(shè)置了兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)缺點： 優(yōu)點 是結(jié)構(gòu)比較簡單、權(quán)力集中、權(quán)責分明、命令統(tǒng)一、溝通簡潔、決策迅速、比較容易維護紀律和秩序。它具有以下優(yōu)缺點： 主要 優(yōu)點 是適應(yīng)性和穩(wěn)定性強，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，并且有利于公司對各事業(yè)部的績效進行考評。其結(jié)構(gòu)類型如下圖所示： 34 矩形制組織結(jié)構(gòu) （三）職能型組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)是介于直線制與矩陣制之間的結(jié)構(gòu)。 ?審核動態(tài)成本的準確性，對于變更較大的部分組織專題分析。 ?協(xié)助計劃部編制材料（設(shè)備）的招標計劃，參與材料（設(shè)備）的招標管理工作。 ?負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全控制等項目管理工作，對各作業(yè)項目實施跟蹤檢查。 ?審核施工單位包括勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等方案及其他文件。 ?協(xié)助相關(guān)部門辦理工程開工的相關(guān)手續(xù)。 ?負責日常辦公用品及勞保福利物品的采購、保管和發(fā)放工作。 ?主持審查重要設(shè)計文件和技術(shù)措施，負責設(shè)計變更的審查和辦理工作。 （三）建筑企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容與方法 建筑企業(yè)組織設(shè)計 基礎(chǔ)工作 工作結(jié)構(gòu)分解 目標 /需求分析 結(jié)構(gòu)設(shè)計 層級化 任務(wù)分工 部門化 流程設(shè)計 工作流設(shè)計 信息流設(shè)計 制度設(shè)計 職能管理制度 項目控制制度 人力資源設(shè)計 角色設(shè)計 職位說明 軟組織設(shè)計 組織文化 企業(yè)形象設(shè)計等 硬組織設(shè)計 圖 310 建筑企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容 二、建筑企業(yè)組織變革與再造 （一）企業(yè)診斷的內(nèi)涵 建筑企業(yè)診斷是指由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)的具體經(jīng)營活動中，與企業(yè)經(jīng)營管理人員緊密配合，運用科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營活動中存在的主要問題，進行定量或定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改進方案，進而指導(dǎo)方案的實施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的服務(wù)性活動。激進式變革 力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多形成了企業(yè)分割、部門分割、地區(qū)分割的三重分割局面。 （ 2）建筑企業(yè)組織再造的措施 ① 改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)； ② 輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、后勤生活服務(wù)部門，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)分立或剝離出去，走社會化、專業(yè)化、商品化的道路； ③ 企業(yè)機關(guān)實行機構(gòu)綜合化； ④ 實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)，實行組織結(jié)構(gòu)形式多樣化。 虛擬組織具有以下特征： （ 1）虛擬組織具有較大的適應(yīng)性，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、 規(guī)章制度等方面具有靈捷性； （ 2）虛擬組織共享各成員的核心能力； （ 3）虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。因此建筑企業(yè)流程化是一種發(fā)展趨勢。因此，學(xué)習型組織是能對相互依賴并且不斷變化的世界做出有效反應(yīng)的組織。尊重、鼓勵中下層組織的學(xué)習能力和創(chuàng)新能力，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)的積極作用是建立學(xué)習型企業(yè)的重要條件。 （ 2）個人學(xué)習方面的措施 促進個人學(xué)習，必須建立員工理性思考和系統(tǒng)思考的思考方式。 建筑企業(yè)內(nèi)部承包責任制的基本內(nèi)容 （ *） 1）建筑企業(yè)內(nèi)部職能部門的承包 2）建筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位的承包 建筑企業(yè)內(nèi)部承包責任制的基本模式為 （ *） 1）職能部門 — 實行崗位目標承包責任制。美國社會心理學(xué)家、人格理論家和比較心理學(xué)家，人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家，心理學(xué)第三勢力的領(lǐng)導(dǎo)人。 赫茨伯格提出來的，也叫“雙因素激勵理論”。 這種理論的 心理學(xué) 依據(jù)，就是人的 知覺 對于人的動機的影響關(guān)系很大。 （ 3）不公平的后果 （ *） 改變付出：報酬偏低的員工會以降低努力的形式來平衡年底的報酬。 1968年曾獲得美國全國科學(xué)獎?wù)拢堑诙€獲得這種獎?wù)碌男睦韺W(xué)家。 ?股票期權(quán)計劃： 是指在一定的時間內(nèi)以約定的價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股份的權(quán)利。 分析承包責任狀合同構(gòu)成。職工因此取得對公司的控股權(quán)，實現(xiàn)了對原有企業(yè)的收購與控制，使企業(yè)的管理層轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的所有者，從而形成企業(yè)利益的共同體。強化理論的內(nèi)容