6s(文化專欄)_2(完整版)
【正文】 ：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 問 題 意 識(shí) 一種“問”的態(tài)度 —— “要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 過度集中于一點(diǎn) 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ?? 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 地 \物明朗化 \人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)： 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ※ 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對(duì)稱、整齊劃一。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個(gè)人都有問題意識(shí) △ 營造問題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍 △自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí) ◆ 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； ◆ 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 13:28:1213:28:1
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