【正文】 挑戰(zhàn)與機會 分析 目標(biāo)取向 能力取向 機會取向 綜合分析 生涯路線的確定 2023/1/17 10 三、為何要進行生涯規(guī)劃？ 對個人 以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略 準(zhǔn)確評價個人特點和強項 評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距 重新認(rèn)識自身的價值并使其增值 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇 將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來 2023/1/17 11 對公司 ? ① 可以更深地了解員工的興趣 、 愿望 、 理想 ， 以使他能夠感覺到自己是受到重視的人 ， 從而發(fā)揮更大的作用 。 ——行政經(jīng)理、研究員、數(shù)據(jù)分析、會計等。 2023/1/17 21 通用電器公司的員工自我評估問卷： 1） 從下面的個人需要列項中選擇三項你認(rèn)為在你的下一個工作中對你來說是最重要的 ，并畫圈 ， 自由時間 、 權(quán)力 、 有興趣的工作 、 金錢 、 獨立 、 安全 、 專業(yè)地位 、 挑戰(zhàn) 、 無煩惱 、 朋友 、 聲望 、 文化氛圍 、 地理位置 、 消遣 、 透明度 、 氣候 、 教育設(shè)施 、 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 、 專家 、 與家庭在一起的時間 。 描述你為獲得你需要的東西你將要進行的工作 ，至少列出 4項活動 。 1． 開辟更寬的職業(yè)出路 2． 了解如何自我評價的信息 （ 例如工作的成績效果 ） 3． 了解如何正確解決工作 、 家庭和其他利益之間的矛盾 后期職業(yè)生涯 1．取得更大的責(zé)任或縮減在某一點上所承擔(dān)的責(zé)任 2．培養(yǎng)關(guān)鍵性的下屬和接班人 3．退休 1． 擴大個人對工作的興趣 ， 擴大所掌握技術(shù)的廣度 2． 了解工作和單位的其他綜合性成果 3． 了解 “ 合理安排生活 ” 之道 ， 避免完全被工作所控制 表21 職業(yè)生涯周期的三分法 職業(yè)生涯周期的三分法 2023/1/17 30 職業(yè)生涯路線的選擇 職業(yè)生涯早期：對自己鍛煉最大的工作是最好的工作 職業(yè)生涯中期：收入最多的工作是最好的工作 職業(yè)生涯后期：實現(xiàn)人生價值最大的工作是最好的工作 2023/1/17 31 步驟四：職業(yè)生涯實施管理 職業(yè)生涯發(fā)展方案 職業(yè)生涯發(fā)展文件 （ ） 2023/1/17 32 打造有序前程：職業(yè)生涯 規(guī)劃表 姓名 性別 年齡 政治面貌 現(xiàn)工作部門 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 個人因素分析結(jié)果 環(huán)境因素分析結(jié)果 職業(yè)選擇 生涯路線選擇 職業(yè)生涯目標(biāo) 長期目標(biāo) 完成時間 中期目標(biāo) 完成時間 短期目標(biāo) 完成時間 完成短期目標(biāo)計劃與措施 完成中期目標(biāo)計劃與措施 完成長期目標(biāo)計劃與措施 所在部門主管審核意見 人力資源部門審核意見 2023/1/17 33 第二章 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃 前提： 企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 以人為本的企業(yè)文化 雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 2023/1/17 34 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作步驟 確定規(guī)劃對象 員工基本 素質(zhì)測評 雇員填寫《職業(yè)規(guī)劃表》 面談 確定《規(guī)劃表》 定期跟蹤、 評估反饋 生涯規(guī)劃實施 2023/1/17 35 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點 （討論） 是分層分級還是全體做？ 對雇員發(fā)展的評價怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時重點談什么？ 當(dāng)雇員期望與管理層意見不一致時怎么辦？ 如何幫助雇員達(dá)成計劃目標(biāo)？難點是什么？ 雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎？ 2023/1/17 36 幾點結(jié)論： ?公司與雇員計劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門同為責(zé)任部門，但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 2023/1/17 37 制定原則和方向 個人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個大原則 2023/1/17 38 制定原則和方向 （ 2）水平式 （ 1）垂直式 2023/1/17 39 提供信息和制度 信息方面：工作職位報告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 2023/1/17 40 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機會 靈活的競爭機制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 2023/1/17 41 注重效果和提高 座談 考核 對生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果。 2023/1/17 48 多階梯模式 美國一家化工廠將技術(shù)軌道分三種： ①研究軌道；②技術(shù)服務(wù)和開發(fā)軌道；③工藝工程軌道。 ? 開展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。 第三天：開始又用 2． 5—3小時進行溝通訓(xùn)練 ， 內(nèi)容是 “ 提問與反饋方法 ” 。 ? （ 2） 與雇員個人溝通 。因此工作設(shè)計是貫穿于企業(yè)激勵員工留住員工的始終的。代表了企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人 —任重道遠(yuǎn)，自豪感 2023/1/17 74 得人心者得天下感情留人 世界上什么投資回報率最高？感情投資 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 多對員工的生活表示關(guān)心 別忘了贊揚的威力 信任你的員工 向員工吐露一點小秘密 2023/1/17 75 有錢用在刀刃上 – 薪酬福利留人 薪酬 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問在同一個薪酬水平上 福利 舉例：一個美國女員工不管公司搬家離自己家多遠(yuǎn)都不辭職，因為公司有免費的健身房 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) 額外住房貸款福利 替關(guān)鍵員工購買人壽保險等 免費的飲料，點心 進修與培訓(xùn)機會 2023/1/17 76 福利百寶箱 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理 2, 離職的征兆 3, 離職面試 2023/1/17 78 企業(yè)建立淘汰機制的重要性 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營必須的，必然的。 2023/1/17 86 脫產(chǎn)培訓(xùn)法 （ 1）演講授課法。 2023/1/17 88 一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種： 研究會法 研討會法對于培訓(xùn)管理人員解決問題的能力和做決策的能力尤為適宜。 2023/1/17 90 角色扮演。 我如何被看待 ？ 這個計劃提供正在進行的反饋來幫助員工了解別人是如何看待他們的貢獻(xiàn)的 ？ 216。 和他們的管理者一起創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展計劃來實現(xiàn)其目標(biāo) 216。 三、上司對下屬應(yīng)當(dāng)進行技能輔導(dǎo)（包括工作細(xì)節(jié)輔導(dǎo)）。 十、公司人事管理部門定期或不定期地對本制度的執(zhí)行情況，進行任意抽查，每月向公司總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報告。她認(rèn)為做會計的上升空間不大，自己不可能升為財務(wù)部主管，工作也沒有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計可言。 2023/1/17 101 五、上司對下屬的工作成果要及時評估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時進行表揚或批評。 學(xué)會有關(guān)的職業(yè)管理資源 ， 諸如即時的工作置入系統(tǒng) 216。 216。 角色扮演和效果主要取決于培訓(xùn)師的水平 。 案例研究法又稱事件過程研究法，這是由美國麻省理工學(xué)院的保羅 （ 3）游戲。 “淘汰機制”是有生機的人事制度的根本保證。 縱向輪換 /橫向輪換 注意事項：輪換的頻率及時間 工作擴大化 橫向擴大工作范圍，是每個人除擔(dān)負(fù)原來的工作之外，還擔(dān)負(fù)他的同事的部分工作，試圖使每個人所做的工作多樣化，以次減少對單一工作的反感。 ?（ 4） 重點管理 。 第四天：上午召開團隊精神研討會 ， 主體包括團隊訓(xùn)練 、 豐田的提案制度 ， 以及豐田的團隊成員活動協(xié)會 。 這個計劃包括像公司福利一類傳統(tǒng)的內(nèi)容