戰(zhàn)略性目標績效管理-(完整版)
【正文】 公司有戰(zhàn)略、上級有目標，下屬有方向。 作用和意義（三） 先有 ，再有 工作 目標管理就是管理資源，做到最小投入最大產出。 態(tài)度 能力 結果 導向 過程規(guī)劃 自我管控 不斷改善 華為績效管理的發(fā)展歷程 ?從戰(zhàn)略到目標 ?目標分解 內部建設 “硬件”與“軟件” ?計劃制定 ?計劃管控 ?考核實施 ?績效面談 ?問題分析 ?策略研討 從戰(zhàn)略到目標 （ 二 ） 目標的定義 “小張，你負責把白板擦一擦。 目標管理是“一把手工程”，才能做到有效協(xié)調 。戰(zhàn)略性 目標績效管理 作用和意義 （一） 作用和意義（一） 向內挖潛力， 管理丌是為了把事做完，而是要為了提高效率 目標績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標”的一整套具有“標準化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。 作用和意義（五） 考核不是目的，而是為了 有考核就有挑戰(zhàn)，是員工成長的動力。 基于客觀的評價體系使人際關系簡單。 “確定性”使投資者和員工都有了成就感、幸福感。 作用和意義（四） 促進
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