5s基本觀念及應(yīng)用課件(ppt55頁)(完整版)
【正文】 卻油的不當(dāng)流淌會(huì)造成馬達(dá)過熱甚至燒壞徹底調(diào)查臟污源頭檢討確定臟污對策1. 杜絕式2. 收集式2023/07/02 36好的做法 12023/07/02 37好的做法 22023/07/02 38不好的做法 12023/07/02 39不好的做法 22023/07/02 40不好的做法 32023/07/02 41機(jī)器設(shè)備的清掃建立員工與設(shè)備的切身感1. 以產(chǎn)能 /稼動(dòng)率 /綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來體現(xiàn)2. 設(shè)定具體的責(zé)任人來維護(hù)和檢查以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周邊的環(huán)境1. 設(shè)備內(nèi)外不需要物品的清掃如廢料 /垃圾 /不良品2. 配套設(shè)備的清掃 ,如風(fēng)管 /排氣扇3. 設(shè)備周圍死角的清掃機(jī)器設(shè)備擦拭干淨(jìng)后 ,應(yīng)仔細(xì)檢查1. 檢查各種管路開關(guān)是否在正確的位置2. 請工務(wù)部門協(xié)助檢查電器開關(guān) /線路有無安全隱患 (定期進(jìn)行 )*2023/07/02 425S 第 四 /五 步4S 清潔5S 素養(yǎng)清潔行動(dòng)要領(lǐng)落實(shí)前 3S工作制定目視管理 /顏色管理之基準(zhǔn)制定稽核方式方法制定獎(jiǎng)懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行力度維持 5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ,帶頭重視2023/07/02 44素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前 4S,直至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則 ,規(guī)定制定禮儀守則加強(qiáng)新進(jìn)人員教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)2023/07/02 45后記重在落實(shí) !貴在堅(jiān)持 !除了堅(jiān)持還是堅(jiān)持 !2023/07/02 472023/07/02 48目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得很清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好 ”和 “不好 ”立即可判斷 ,誰都能指出誰都能遵守 ,并能立即糾正誰都能使用 ,并且使用方便方法方法 : 紅牌紅牌 看板看板 警示燈警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤示范板 …… ( 限 5職等以上 )2023/07/02 49目視管理方法 12023/07/02 50目視管理方法 22023/07/02 51顏色管理的應(yīng)用顏色優(yōu)劣法 ?工業(yè)安全方面?生產(chǎn)管理方面?品質(zhì)管制方面?績效管理方面顏色層別法 ?人員層別?卷宗管理?工作進(jìn)展看板?管路管理顏色心理法 ?綠化?精神綠化 ,如漫畫活動(dòng) ,觀摩會(huì) ,播放影片 ,挑戰(zhàn)目標(biāo) ( 限 5職等以上 )2023/07/02 52表面文章要不得2023/07/02 53現(xiàn)實(shí) ( 好不好 ? )2023/07/02 54End pageWus Printed Circuit Board ( Kunshan) Co, Ltd.Jack Chan 18Jun20
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