【正文】 實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和體系環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。 管代 : 溫州藍(lán)騰化工有限公司環(huán) 質(zhì)量管理體系 、環(huán)境管理體系和 環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系 管理者代表。 環(huán)境因素 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 管理評(píng) 審 檢查和糾正措施 4)確立優(yōu)先事項(xiàng)，建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 環(huán)境方針 環(huán)境方針由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)和發(fā)布，見 章節(jié)《環(huán)境方針》 環(huán)境方針的傳達(dá)與實(shí)施： 1）通 過(guò)宣貫、培訓(xùn)使所有為組織或代表組織工作的人員 (即公司的全體員工以及經(jīng)銷商 )都能理解其內(nèi)涵并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 2）營(yíng)銷部作為對(duì)外窗口，采取網(wǎng)絡(luò)（公司網(wǎng)頁(yè)）、產(chǎn)品廣告、面談等方式對(duì)外宣傳； 3）通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的建立實(shí)施及運(yùn)行控制確保環(huán)境方針的實(shí)現(xiàn)。 環(huán)境因素的評(píng)價(jià) 1）根據(jù)環(huán)境影響的程度、范圍和發(fā)生頻次、相關(guān)方的關(guān)心程度和其他相關(guān)原則對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審批適用于公司的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求。 5）行銷部 負(fù)責(zé)每年對(duì)公司適用法律法規(guī)和其他要求的遵守情況和合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3 控制要求 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的確定 1）制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮符合環(huán)境方針，污染防治、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律、法規(guī)及其他要求的承諾，自身的重要環(huán)境因素、可選擇技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。 3 控 制要求 總經(jīng)理確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的人力資源、專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源。 環(huán)境管理者代表審批公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng)。 培訓(xùn)要求 1）行銷部負(fù)責(zé)對(duì)為公司或代表公司工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)到：符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性和其在實(shí)現(xiàn)這些符合性方面的作用與職責(zé)，其工作對(duì)重要環(huán)境因素和實(shí)際或潛在環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益，偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。 各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理職責(zé)范圍的信息交流與處置。安全方面的信息（包括重要環(huán)境因素）由行銷部與安全監(jiān)督管理局等部門交流。 5）外來(lái)文件：與環(huán)境有關(guān)的外來(lái)文件，包括有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。 環(huán)境管理體系所要求的文件，在發(fā)布前應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批 ，確保其內(nèi)容準(zhǔn)確性、充分性和適宜性。 生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)保處理設(shè)備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng)。 行銷部負(fù)責(zé)制訂全公司安全及環(huán)境緊急事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司檢測(cè) /監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)委托相關(guān)單位對(duì)其定期檢驗(yàn)。并做好日常維護(hù)，確保 檢測(cè) /監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備的正常使用。 當(dāng)出現(xiàn)偏離法律法規(guī)及其他要求的現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措控制施程序》。 記錄采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果。 4 相關(guān)文件 《記錄控制程序》 內(nèi)部審核 1 目的 驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否符合 GA/T24001— ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)和和策劃的安排，以及環(huán)境管 理體系是否持續(xù)有效運(yùn)行，確保環(huán)境管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，并為管理評(píng)審提供依據(jù)。 審核準(zhǔn)備 1）管理者代表任命審核組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審核實(shí)施。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。 各相關(guān)部門要認(rèn)真貫徹、落實(shí)報(bào)告提出的決定和措施。 行銷部組織落實(shí)評(píng)審結(jié)果。 2）審核組長(zhǎng)編制《審核實(shí)施計(jì)劃》，組織審核員《審核檢查表》。 審核組長(zhǎng)按計(jì)劃實(shí)施 內(nèi)審，并負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，組織編制環(huán)境管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。 《文件控制程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 記錄控制 1 目的 為確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行對(duì)環(huán)境記錄的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定，為體系的有效運(yùn)行提供見證。 4 相關(guān)文件 《法律法規(guī)控制程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 不符合、糾正措施與預(yù)防措施 1 目的 為糾正和預(yù)防本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行中實(shí)際和潛在不符合情況，并采取糾正、預(yù)防措施以避免和減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。 2 職責(zé) 行銷部 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司對(duì)適用的法律法規(guī)和其它要求的遵循情況。 行銷部負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的執(zhí)行情況及公司使用環(huán)保法律法規(guī)及其他要求符合情況的定期監(jiān)測(cè)，以證實(shí)環(huán)境活動(dòng)與環(huán)保法律法規(guī)及其他要求的符合程度，對(duì)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行記錄，必要時(shí)報(bào)告管理者代表。 行銷部組織編制并實(shí)施《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，針 對(duì)上述管理對(duì)象制訂應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案，以預(yù)防緊急事故、事件發(fā)生，或確保發(fā)生時(shí)，建起傷害和對(duì)環(huán)境的印象控制到最小。 各部門確定各自的與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)可能因無(wú)程序規(guī)定而偏離環(huán)境方針的有關(guān)運(yùn)行活動(dòng)應(yīng)建立相應(yīng)的控制程序。 必要時(shí)，行銷部組織對(duì)現(xiàn)有環(huán)境管理體系所要求的文件進(jìn)行全面評(píng)審，因 評(píng)審或其他原因需對(duì)文件進(jìn)行修改時(shí)，發(fā)布前應(yīng)再次批準(zhǔn)。 4 相關(guān)文件 《文件控制程序》 文件控制 1 目的 明確和規(guī)范本公司環(huán)境管理體系相關(guān)文件的控制方法，確保環(huán)境管理 體系運(yùn)行所涉及的所有部門及崗位均能得到現(xiàn)行的有效版本文件。 4 相關(guān)文件 《信息交流控制程序》 文件 1 目的 為確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，正確貫徹環(huán)境方針，編制環(huán)境管理體系文件，以描述環(huán)境管理體系核心要素及其之間的相互作用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑。 3 控制要求 對(duì)環(huán)境信息分類 應(yīng)明確規(guī)定環(huán)境信息的范圍，具體規(guī)定內(nèi)部信息和外部信息所包含的內(nèi)容。 3）重要環(huán)境崗位人員應(yīng)進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書， 技術(shù)技能、安全規(guī)章制度、崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力的培訓(xùn)。 3 控制要求 任職要求 1）行銷部編制《崗位職責(zé)和任職要求》，規(guī)定所有為公司和或代表公司工作人員能力要求，明確每一個(gè)崗位工作人員學(xué)歷、專業(yè)、技能和工作經(jīng)歷的具體要求。 行銷部依據(jù)總經(jīng)理確定的組織機(jī)構(gòu)，編制《崗位職責(zé)和任職要求》，對(duì)公司各部門和人員在體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。 3）應(yīng)在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立、實(shí)施和保持文件化的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。獲取最新信息，并及時(shí)更新。 3 控制要求 法律、法規(guī)和其他要求包括下列內(nèi)容： 1）國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指南； 2）地方環(huán)境管理?xiàng)l例、規(guī)定和其他要求，上級(jí)行政指導(dǎo)性的要求； 3）行業(yè)環(huán)保及衛(wèi)生規(guī)范、條例； 4）其他相關(guān)方所提出的要求。 2）根據(jù)各項(xiàng)環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)等判斷出重要環(huán)境因素形成重要環(huán)境因素清單，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 職責(zé) 環(huán)境管理者代表組織環(huán)境因素的識(shí)別、確認(rèn)及評(píng)價(jià)。 6)通過(guò)策劃、控制、監(jiān)測(cè)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、糾正措施、預(yù)防措施、內(nèi)部審核與管理，確保體系按規(guī)定運(yùn)行。違章、糾正與預(yù)防措施 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境手冊(cè) : 溫州藍(lán)騰化工有限公司環(huán)境管理體系管理手冊(cè)。對(duì)本公司的相關(guān)方亦應(yīng)將手冊(cè)中的相關(guān)事項(xiàng)向他們傳達(dá)。 手冊(cè)的持有者，當(dāng)其調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)及時(shí)回收登記。 總經(jīng)理： 20xx 年 5 月 1 日 溫州藍(lán)騰化工有限公司環(huán)境手冊(cè) 修訂 0 版次 A 公司簡(jiǎn)介 章節(jié) 頁(yè)碼 1/1 公 司 簡(jiǎn) 介 藍(lán)騰企業(yè)是集“科、工、貿(mào)”為一體的企業(yè)，致力于高新科技、環(huán)保產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)與生產(chǎn)。 總經(jīng)理 20xx 年 5 月 1 日 溫州藍(lán)騰化工有限公司環(huán)境手冊(cè) 修訂 0 版次 A 環(huán)境方針 章節(jié) 頁(yè)碼 1/1 環(huán)境方針 ①持續(xù)改進(jìn)環(huán)境行為，爭(zhēng)取更好的環(huán)境績(jī)效； ②預(yù)防污染， 有效控制洗滌劑生產(chǎn)產(chǎn)生的環(huán)境因素； ③節(jié)能降耗，合理使用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； ④遵守法律法規(guī)及其他要求。 受控手冊(cè)限定在公司范圍內(nèi)使用，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何部門或個(gè)人不得擅自對(duì)外交流、外借和外送。 適用范圍 本環(huán)境手冊(cè)是本公司環(huán)境管理體系的核心，適用于 位于 浙江省 溫州市 XXXX 溫州藍(lán)騰化工有限公司 工業(yè)凈洗劑 、 織物洗滌劑 的生產(chǎn)全過(guò)程的環(huán)境管理 ， 如廠區(qū)平面布置 圖所示；適