6s管理教材(完整版)
【正文】 與行為 ,維持前 3S必須的實施水準(zhǔn) ,避免安全事故 ,提高工作效率 . . 包括設(shè)備管理 ,作業(yè)方法 ,現(xiàn)場巡查 ,考評和環(huán)境維護等的制度化 ,以及實行區(qū)域清掃制度化 . 四 6S步驟四 : 清潔 清潔舉例 四 6S步驟四 : 清潔 清潔標(biāo)準(zhǔn) 3要素 清潔標(biāo)準(zhǔn) 3要素 乾淨(jìng) 安全 高效 四 6S步驟四 : 清潔 清潔案例 塑膠部車間一角 四 . 6S步聚 教養(yǎng) (素養(yǎng) ) 四 6S步驟五 : 教養(yǎng) 教養(yǎng)的含義 含義 : 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 。 3. 生產(chǎn)環(huán)境問題 。 :02:4705:02:47January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:4705:02Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 5時 2分 47秒 05:02:4719 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :02:4705:02Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :02:4705:02:47January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 5. 產(chǎn)品包裝問題 。 。如果對方所找的人不在應(yīng)說 :抱歉 !***先生 /小姐不在 ,我能幫您轉(zhuǎn)達嗎 ? 四 6S步驟五 : 教養(yǎng) 教養(yǎng)的形成過程 學(xué) 習(xí) 規(guī) 章 制 度 理 解 規(guī) 章 制 度 遵 守 規(guī) 章 制 度 具 備 優(yōu) 良 素 養(yǎng) 成 為 優(yōu) 秀 榜 樣 四 . 6S步聚 安全 四 6S步驟六 : 安全 安全的含義 含義 : 重視成員安全教育 ,每時每刻都有安全第一觀念 ,防患於未然 . 四 6S步驟五 : 安全 安全的目標(biāo) 目標(biāo) : 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境 ,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下 ! 四 6S步驟六 :安全 安全的功能 安全 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情 . 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率 . 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本 . 責(zé)任到位，提高責(zé)任心 . 制度保障，臨危不亂 . 顧客放心，贏得顧客滿意 . 四 6S步驟六 :安全 安全推行要領(lǐng) 要領(lǐng)： ； ； 、排除隱患； 6S工作環(huán)境； ； 四 6S步驟六 :安全 安全的技巧 安全教育 四 6S步驟六 :安全 安全的技巧 安全宣導(dǎo) 四 6S步驟六 :安全 安全的技巧 安全檢查 四 6S步驟六 :安全 安全的技巧 消防演練 四 6S步驟六 :安全 安全的分類 安全 人身安全 產(chǎn)品安全 設(shè)備安全 機密安全 四 6S步驟六 :安全 安全隱患的舉例 人身安全隱患 : 1. 未按 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 整理的含義 四 6S步驟一 : 整理 整理的目標(biāo) 目標(biāo) : . . . 四 6S步驟一 : 整理 整理的功能 整理 讓現(xiàn)場無雜物 ,走道暢通 ,創(chuàng)造整潔的環(huán)境 清除零亂根源 ,擴大空間 ,提高空間利用率 防止誤送 ,誤用無關(guān)的物品和材料 ,降低損失 保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 減少空間 ,時間 ,人員和資金的浪費 保持清爽的工作現(xiàn)場 ,提高工作效率 四 6S步驟一 : 整理 整理的實施要領(lǐng) 對現(xiàn)場全面檢查 . 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) . 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 . 決定不需要物品的處理方法 . 每日自我檢查 . 四 6S步驟一 : 整理 整理的技巧 : 根據(jù)物品的使用頻率來判別該物品是要還是不要 ,以及如何處理 . 四 6S步驟一 : 整理 頻率確定法參考格式 明白“舍得”的道理 名稱 用途 狀態(tài) 使用頻率 處理方式 □每天 □每周 □每季 □每年 □暫不 □要 □不要 □入庫 □回收倉 □每天 □每周 □每季 □每年 □暫不 □要 □不要 □入庫 □回收倉 說明 : (A良
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