北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)—崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 15 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項(xiàng)目組 崗位評(píng)估方法三 —— 因素比較法（續(xù)） ? 開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大； ? 成本很高； ? 也有許多主觀因素，員工不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性； 問題： 適用： ? 適合于特殊崗位多的企業(yè) 16 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項(xiàng)目組 崗位評(píng)估方法四 —— 評(píng)分法 評(píng)分法： 也稱點(diǎn)數(shù)法。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級(jí) ） 崗位的資格要求 。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過高。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對(duì)崗位進(jìn)行量化測量，因而 客觀性強(qiáng)。 項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況 ， 對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的確定進(jìn)行協(xié)商討論 ， 盡可能使各類因素的定義和權(quán)重比例切合公司實(shí)際 。 ?注意 ： ?崗位評(píng)估是針對(duì)組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人； ?崗位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各崗位的 相對(duì)價(jià)值 的衡量過程； 3 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項(xiàng)目組 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 ？ ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測評(píng)，以量值表現(xiàn)崗位特征 ,從而衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值； ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低； ?奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ)； ?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)，減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬； ?對(duì)崗位的深層次了解； 4 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項(xiàng)目組 崗位評(píng)估的原則 原則一：就事原則 。 崗位評(píng)價(jià)因素彼此間是相互獨(dú)立的 ， 各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍 ， 這些范圍彼此間是沒有重疊的 。 當(dāng)然 ， 在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后 ， 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開 ， 使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 4. 將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號(hào)和 ,然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 步驟： 1. 組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。 1520個(gè)關(guān)鍵崗位 ， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬 （ 工資總額 ） 應(yīng)是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認(rèn)的 ） ， 按程度的高低進(jìn)行排序 。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別 ， 并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （ 分值 ） 。 崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定 、 評(píng)比和估價(jià) ， 由此得出各個(gè)崗位的量值 ， 使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)； ?崗位評(píng)估要根據(jù)崗位工作內(nèi)容變化情況進(jìn)行調(diào)整 ， 評(píng)價(jià)采用的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作增減修正； ?工資結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)估部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段 、 對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整； ?專家組成員要拋開個(gè)人利益因素 ， 客觀的打分； ?崗位評(píng)估時(shí)對(duì)崗位 ， 而不是針對(duì)這個(gè)崗位上的人； 25 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項(xiàng)目組 崗位評(píng)價(jià)現(xiàn)場要求 封閉辦公、手機(jī)關(guān)閉； 不允許中途退出評(píng)分小組； 工作時(shí)間： 9： 00－ 12： 00
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