【正文】 或用營運(yùn)資金進(jìn)行任何形式的投資、炒股等。該費(fèi)用不能少于第一個會計年度總收入的 %，后兩年總營收的 %和以后各年度總營收的 %。第三十一條 在為每一個會計年度準(zhǔn)備預(yù)算建議書前，管理方要對整個飯店進(jìn)行評估，以確定需要進(jìn)行的更新改造、大修理、增添和變動的項目，并將所需費(fèi)用的估算列入建議書中。第二十六條 管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后90天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認(rèn)可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。 業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的30天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對意見，并指出是反對建議書中的哪幾點(diǎn)。 ⒊對因業(yè)主方持有異議部分的營收和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費(fèi)支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。1．管理方的前期服務(wù)費(fèi)為每月 萬元，自管理方為飯店提供工程技術(shù)咨詢服務(wù)之日起支付，至飯店試營業(yè)日止。 ⒎飯店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費(fèi)或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設(shè)施的審批權(quán)，以利于飯店經(jīng)營工作的開展。第十六條 總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于： ⒈制定飯店經(jīng)營計劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實施。并對這些功能運(yùn)作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)。第十一條 業(yè)主可單獨(dú)使用飯店的經(jīng)營場所及在飯店消費(fèi)，這一場所的位置與面積，以及在店的消費(fèi)，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要為前提）。第七條 提出或?qū)徟芾矸教峤坏娘埖陻U(kuò)建、改建計劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計劃方案。雙方商定，該營運(yùn)資金為 萬元。 ⒊為使飯店運(yùn)營有一個清晰的管理權(quán)責(zé)，以達(dá)到雙方期望的管理目標(biāo)，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，并同意不干涉飯店的經(jīng)營管理；而管理方對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。 ⒋作為對管理方提供管理的回報，除業(yè)主方一次性支付管理方管理軟件及系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用之外，還將支付基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)給管理方。業(yè)主方保證在該營運(yùn)資金不敷用時予以及時補(bǔ)足。業(yè)主方設(shè)立專人或委托管理方對飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊管理，并定期對飯店固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行核定。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費(fèi)計入內(nèi)部帳目，作為計算基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)的依據(jù)。第十四條 委派飯店的總經(jīng)理。 ⒉制定飯店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ⒏負(fù)責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。2．管理方的錦江模式系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)為 萬元，于本合同簽訂日后10日內(nèi)一次性支付。所有應(yīng)付管理費(fèi)最遲應(yīng)于提交報表后1個月內(nèi)匯出。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對意見，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。審計費(fèi)用列入該年的經(jīng)營費(fèi)用。第三十二條 未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。重置固定資產(chǎn)費(fèi)用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費(fèi)用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。第三十八條 管理方開始管理時，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方進(jìn)行清點(diǎn)交接，雙方在交接書上簽字。第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費(fèi)用。21實際工作日支付。第九章 保險第五十二條 在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為飯店投保“財產(chǎn)險”，使飯店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險和損害，投保總金額應(yīng)不少于更換整個“飯店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責(zé)任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實并非因管理方嚴(yán)重失職或惡意所致，則業(yè)主方免除管理方承擔(dān)一切賠償?shù)呢?zé)任。 ⒉任何方式的出售、或不管是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，還是失去業(yè)主方的其它利益，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。 ⒊在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應(yīng)有的職責(zé)的情況予以諒解。第六十四條 如果業(yè)主方與管理方達(dá)成了商標(biāo)使用許可合同、開業(yè)前服務(wù)合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。同時，管理方和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害提出賠償要求。 “飯店”是指位于 ，包括但不限于： 間（套）有衛(wèi)生間的客房； 間寫字間。 “營業(yè)收入”是指按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則定義的、經(jīng)營飯店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、電話、傳真、洗衣及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。 “經(jīng)營專用帳戶”存入所有由飯店經(jīng)營發(fā)生的營業(yè)收入的銀行帳戶，包括業(yè)主方按合同第五條規(guī)定提供的營運(yùn)資金。 “錦江模式”包括飯店建造與硬件配置標(biāo)準(zhǔn)、“錦江國際管理有限公司飯店運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系”等標(biāo)準(zhǔn)化文本，是指由錦江國際管理有限公司制定，并在不同星級飯店按不同品牌要求與標(biāo)準(zhǔn)推行并實施的飯店經(jīng)營、管理、服務(wù)一攬子規(guī)范化文件（這些文件的內(nèi)容更動不另作通知）。其基本條件為： ⒈飯店所有設(shè)施、設(shè)備、物資、環(huán)境等符合開業(yè)之需求； ⒉飯店經(jīng)營所必須的各種證照和手續(xù)齊全； ⒊飯店經(jīng)營專用銀行帳戶已開設(shè)并已注入足額的營運(yùn)資金； ⒋業(yè)主方與管理方就第一年飯店經(jīng)營計劃和年度預(yù)算達(dá)成一致意見。銀行應(yīng)位于飯店附近。 “營業(yè)稅金及附加”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加。 飯店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物。如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向北京的中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會提請仲裁。 ⒉在合同因某個理由終止或到期時，且雙方未重新達(dá)成“錦江”品牌特許經(jīng)營合同，管理方有權(quán)從飯店撤走： ； 、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理飯店時使用的屬于管理方及其成員的財產(chǎn)； ?；蚱浯蟛糠仲Y產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn)，而且任何一種這樣的命令在60天的期限內(nèi)還未中止的話；，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內(nèi)，仍未能支付；4如果管理方或業(yè)主方未能履行本合同中除支付責(zé)任以外的重大責(zé)任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的30天內(nèi)仍沒有履行，或在30天的時間內(nèi)沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間內(nèi)沒有努力去完成的話。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓方要作出承認(rèn)并履行本合同所有條款的承諾。如果業(yè)主方在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后九十天之內(nèi)未能進(jìn)行這樣的工作，