建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(完整版)
【正文】 1 提請規(guī)劃編制報(bào)告 城市人民政府在提出編制城市總體規(guī)劃前，應(yīng) 當(dāng)按規(guī)定提出進(jìn)行編制工作的報(bào)告，經(jīng)同意后方可 編制。 第二節(jié) 城市規(guī)劃編制管理 （三）設(shè)定規(guī)劃編制程序和操作要求 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 1 立法目的的時(shí)代局限性 由城市人民政府組織編制城市總體規(guī)劃綱要， 并按有關(guān)規(guī)定提請審查。 （三）經(jīng)濟(jì)的方法 通過經(jīng)濟(jì)杠桿，運(yùn)用價(jià)格、稅收、鼓勵(lì)、罰款等經(jīng)濟(jì)手段，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求來進(jìn)行規(guī)劃管理，其核心或?qū)嵸|(zhì)就是從物質(zhì)利益的角度來處理政府、企事業(yè)或集體、個(gè)人等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 協(xié)調(diào)原則 在規(guī)劃管理過程中，采取調(diào)節(jié)、調(diào)整的方式，使規(guī)劃管理系統(tǒng)內(nèi)部及外部之間、管理主體與被管理者之間和諧。所以，在工程實(shí)施過程中要不斷進(jìn)行調(diào)整，使工程實(shí)施一直圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行。 （ 4）各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管 理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形 成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 2） 招標(biāo)方式 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 2） 招標(biāo)方式 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 3） 建設(shè)工程招標(biāo)程序 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 1） 投標(biāo)人 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 2） 投標(biāo)決策 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 3） 投標(biāo)文件 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 4） 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 1） 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 概述 2） 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 1） 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同概述 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 2） 建設(shè)工程監(jiān)理合同概述 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 3） 建設(shè)工程施工合同概述 建
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