建筑企業(yè)合同管理(完整版)
【正文】 復(fù)雜局面的能力；9． 樂意正視風(fēng)險(xiǎn)，敢于做決定并由負(fù)責(zé)精神；10． 具有進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則不怕對(duì)立。如果是指以上第3）種，則應(yīng)在專用條款中近一步規(guī)定：“如果因?yàn)橘I方的原因不能進(jìn)行或通過性能驗(yàn)收，則該性能驗(yàn)收應(yīng)在貨物到達(dá)港口或現(xiàn)場(chǎng)后24個(gè)月給予自動(dòng)驗(yàn)收?！边@就為在合同履約保函開具時(shí)對(duì)開具銀行的資信合格性提供了查詢渠道和核實(shí)條件。應(yīng)該注意防止的是：供貨人往往在投標(biāo)階段為了降低投標(biāo)價(jià)格而把A類備件有意少報(bào)，造成設(shè)備安裝和試運(yùn)行時(shí)發(fā)生不必要的障礙。大型貨物應(yīng)為倉(cāng)內(nèi)運(yùn)輸。貨物的原產(chǎn)地定義 貨物原產(chǎn)地是指貨物所生長(zhǎng)、開采、生產(chǎn)的國(guó)家或地方，不是指賣方的國(guó)籍。如果該貿(mào)易公司只是個(gè)皮包公司，在財(cái)務(wù)上不具備索賠資格，也根本不是合同貸款的受益人，按照國(guó)際慣例，他就只能作為“見證人”（witness）方簽約。6． 利用合同條款積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠。4． 工作程序：建立合同管理工作程序，規(guī)范有序地進(jìn)行合同管理。3． 預(yù)算或價(jià)格制定：合同的預(yù)算編制（業(yè)主）和價(jià)格的制定（投標(biāo)方）要兼顧成本、管理和利潤(rùn)，要聘請(qǐng)或咨詢行業(yè)專家來(lái)科學(xué)制定。3． 分工明確：每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在國(guó)外一般稱為項(xiàng)目或現(xiàn)場(chǎng)代表。為保證招標(biāo)或投標(biāo)活動(dòng)的成功及整個(gè)合同的圓滿執(zhí)行，必須采取有效和必要的手段做好各階段的運(yùn)作管理工作。合同價(jià)格形式1） 總價(jià)合同(Lumpsum)：A. 固定總價(jià)；B. 浮動(dòng)總價(jià)。這個(gè)管理班子應(yīng)該做到：1． 人員合格：要委派有一定專業(yè)學(xué)歷（如經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）和工作經(jīng)驗(yàn)的人組成管理班子。因此合同的管理工作要從合同的開始設(shè)計(jì)階段就給予足夠的重視，其目的是從開始階段就要考慮到合同在今后執(zhí)行中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，從而在合同的預(yù)算編制、價(jià)格和合同（專用）條款制定、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和配合等，總之要做好各環(huán)節(jié)工作的總體規(guī)劃。這個(gè)保證體系的建立應(yīng)該考慮如下方面工作：1． 部門及人員設(shè)置：可按合同的復(fù)雜程度設(shè)置專業(yè)部門，如采購(gòu)供應(yīng)部、現(xiàn)場(chǎng)施工部、合同財(cái)務(wù)結(jié)算部、法律咨詢部，專門的合同管理人員在責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)。3． 對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出分析和提出恰當(dāng)處理意見和建議。合同甲方簽約資格要防止簽約買方（甲方）不是資金或貸款的所有人或借貸人。”這樣才能夠保證買方尾款安全。貨物包裝要求隨著我國(guó)加入蒙特利
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