【正文】 策層，對兩化融合及其管理體系的有效運行具有決定性作用。檔案室總建筑面積約 967 平方米，其中檔案庫房面積約 682 平方米，辦公室約 70 平方米，檔案數(shù)字化加工轉(zhuǎn)換工作室約 70 平方米，閱覽室約70 平方米，科技圖書資料室約 平方米。記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。 【應(yīng)用價值】 規(guī)范了文件管理，同時通過信息技術(shù)手段提升了效率 和效果。企業(yè)全年大約收發(fā)文 300 余件，公司級會議紀要 100余件，全年節(jié)約 600 個人天的工作量，可節(jié)省 36 萬元的人工成本。 通過優(yōu)化完善，實現(xiàn)了公司部門與各所屬單位的登錄頁面區(qū)分，各自的職能和權(quán)限劃分更加細致規(guī)范，集團范圍內(nèi)信息傳遞準確快捷，各級頁面更加簡潔美化，操作更加便捷。 【目標與意圖】 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護和控制 。 8 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)針對兩化融合管理體系要求的內(nèi)容形成文件，并根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，并 根據(jù)企業(yè)的實際情況， 確定文件的詳細程度， 適度裁剪文件要求，既滿足兩化融合管理體系的要求，文件要求也易于被理解和執(zhí)行。 注 ：文件 的形式 包括 電子、紙質(zhì)及 其他。富島公司積極主動地適應(yīng)這種變化并參與到其中，苦練內(nèi)功、固本強基、開拓視野、不斷創(chuàng)新，根據(jù)公司戰(zhàn)略逐步建立、實施、監(jiān)視與測量、5 保持和改進兩化融合管理體系。 所確認的新型能力應(yīng)具體、可評估、可考核。 【主要障礙】 企業(yè)對兩化融合管理體系的理解、認識與實踐需要不斷的提升。 兩化融合管理體系貫標基礎(chǔ) 調(diào) 研 報 告 1 兩 化融合管理體系 貫標基礎(chǔ)調(diào)研報告（大綱） 【相關(guān)要求】請針對以下每一條款的設(shè)立目標與意圖、理解與要點、主要障礙、做法和經(jīng)驗、應(yīng)用價值等，詳細闡述企業(yè)對每一條款的理解，以及相關(guān)兩化融合實踐，并 于 5月 10 日前提交電子版 至 xx。 【做法和經(jīng)驗】 xx 公司 結(jié)合企業(yè)實際，逐步形成企業(yè)自己的兩化融合管理體系，并組織公司范圍的宣貫，確保所有層級和員工明確公司兩化融合管理體系的范圍、規(guī)定和要求。 【目標與意圖】 建立、實施、監(jiān)視與測量、保持和改進兩化融合管理體系，界定4 兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 在十二五期間，公司建立了兩化融合管理體系，并納入公司的管理體系中。 【實施指南】 文件要求 總則 形成兩化融合管理體系文件的目的，是為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護經(jīng)驗，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。 兩化融合管理體系的這些文件被納入到公司管理體系中，并通過 OA行政辦公系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)進行下發(fā)，使企業(yè)的每一名員工 都能夠查看學習這些文件。 【理解與要點】 企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，形成文件的全生命周期管理。做到集團 OA 系統(tǒng)架構(gòu)、組織、權(quán)限、流程及接口等的一致或互動，實現(xiàn)集團 OA 的無縫銜接。 企業(yè)之前使用的檔案管理軟件為蘭臺檔案管理軟件實施于 2020年，通過蘭臺檔案管理軟件的應(yīng)用管理，為公司的檔案信息集中存儲、科學管理起到了積極作用。 【標準條款】 記錄控制 企業(yè)應(yīng)建立并保持記錄，并對其進行保護和控制。 應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升記錄的動態(tài)性、實時性、準確性和全面性。檔案室配有手搖直列式密集架 328 節(jié)、 66 列，五層文件柜 50 套，底圖柜 10 組。 最高管理者應(yīng)充分認識到兩化融合的 必要性、緊迫性和長期性，以堅定不移的態(tài)度促使企業(yè)達成推進兩化融合的共識。 xx 公司 兩化融 合成績斐然，離不開最高管理者的高度重視和積極支持。 18 在公司總經(jīng)理的積極推動下，在企業(yè)形成了兩化融合的文化和氛圍，形成所有職能和層面共同積極參與兩化融合工作的大好局面。 20 【主要障礙】 無 【做法和經(jīng)驗】 任命企業(yè)分管信息化的副總經(jīng)理為管理者代表。部門21 裝備管理水平得到顯著提高。 【理解與要點】 企業(yè)兩化融合管理體系應(yīng)能夠確保將兩化融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并提供有效的方法和機制保障企業(yè)戰(zhàn)略在兩化融合過程中得到全面落實和有效執(zhí)行，其關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 【做法和經(jīng)驗】 xx 公司 堅持以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，確定信息化環(huán)境下新型能力的要求，通過信息化領(lǐng)導小組、兩化融合專業(yè)小組等機構(gòu)策劃提出兩化融合目標，通過制度流程文件等規(guī)范控制兩化融合的建設(shè)實施過程，通過不斷深化應(yīng)用形成信息化環(huán)境下的新型能力，采取過程評估，建設(shè)應(yīng)用后評估、審計等方式跟蹤評估預期能力形成情況，并 跟蹤評估所形成能力的符合性。但是當前只能依靠操作人員的經(jīng)驗進行控制，且存在較大的計算工作。 在主 控室中的大屏幕顯示出來達到對現(xiàn)場處理的指導參考。 【應(yīng)用價值】 促進創(chuàng)新。 【實施指南】 兩化融合的方針 兩化融合方針確定了企業(yè)兩化融合的行動綱領(lǐng)，應(yīng)為兩化融合目標的制定提供指導。 兩化融合很 大部分只考慮技術(shù)融合，缺乏對業(yè)務(wù)融合、部門融合和產(chǎn)業(yè)融合的力度。 加快兩化融合步伐，建設(shè)核心要素覆蓋系統(tǒng)架構(gòu)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標準。 【實施指南】 兩化融合的目標 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，制定兩化融合總體目標和階段性目標，31 并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 堅持信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，著力提 高信息支持能力，利用“故障數(shù)據(jù)庫”、“應(yīng)對措施專家數(shù)據(jù)庫”等各類數(shù)據(jù)庫及智能診斷系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)知識的固化。 開展企業(yè)架構(gòu)管理咨詢項目，加強信息化規(guī)劃，有計劃、有步驟的進行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 【理解與要點】 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè) 化兩大歷史進程同步推進的環(huán)境下，策劃識別信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實施、監(jiān)視與測量、保持和改進兩化融合管理體系，并對兩化融合管理體系的建立、實施、監(jiān)視與測量、保持和改進等全過程進行策劃。 企業(yè)應(yīng)通過文件對這些職責進行明確規(guī)定，如果業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時對文件進行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。 兩化融合制度體系文件是為了設(shè)定的兩化融合工作目標得以實現(xiàn)，協(xié)調(diào)溝通是需要把信息、思想和情感向特定個人或群體傳遞，并且達成共識的過程。 兩化融合專業(yè)組中專家小組主要職責為： 具體指導、評估和審核課題研究組的工作； 解決推進課題研究中的重大技術(shù)問題； 聽取課題研究組的匯報，并進行專業(yè)化指導。 【實施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機制 最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機制和方法，推動形成主動分享的意識和氛圍，確保兩化融合 管理體系有效運行和持續(xù)改進。處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部溝通工作是實施兩化融合工作的基礎(chǔ)。 通過以上的作法，在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)工作中，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч? 【實施指南】 總則 企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合的目標、發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀，建立長效機制，確保兩化融合所需基礎(chǔ)條件和資源切實供給，規(guī)避盲目投入。尤其是工控網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，一般工控設(shè)備屬于工廠建設(shè)時期投入，由于生產(chǎn)連續(xù)性的需要，這些工控設(shè)備更新難度大，很少有較大幅度的更新。另外，與開展兩化融合的科研機構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進行合作，并參照公司安全管理標準，將信息安全放在第一位，一切的信息工作，包括兩化融合工作都以信息安全為前提，除編寫形成信息安全管理制度，提高技術(shù)防護以提高信息安全程度之外，定期開展宣傳和培訓工作，提高員工安全意識。 2. 基礎(chǔ)設(shè)備考慮實際情況按兩化融合階段性目標，有計劃的更新與更換，使得核心基礎(chǔ)設(shè)備得以保障，投資額度不會在其中47 一年大量超標而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營投資。 【實施指南】 資金投入 企業(yè)應(yīng)圍繞兩化融合的目標，確保資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復投入以及重建設(shè)輕維護。 【主要障礙】 投資專項中包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、咨詢培訓等資金投入，還未能進行集中管理和統(tǒng)一核算。 公司定期進行信息化審計，重點關(guān)注資金投入有效性。 必要時，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員，以補充完善企業(yè)人才保障體系。兩化融合專業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財務(wù)等各專業(yè)骨干及公司專家組成，并根據(jù)各自專業(yè)分 工為各專業(yè)小組。 【應(yīng)用價值】 建立機構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)識別和評價與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的風險，采取措施降低風險，必要時制定應(yīng)急預案。 56 【理解與要點】 需 定期對硬件設(shè)備資源進行評估，評估其是否能滿足兩化融合目標。譬如：公司信息化管理內(nèi)容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理 。 （五）信息資源 【標準條款】 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。 60 【理解與要點】 推進信息資源標準化工作，明確信息標準化是兩化融合的基礎(chǔ)性工作。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)建立機制，以確保： a) 不斷推進信息資源的標準化； b) 識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準確性和時59 效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 還通過一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過虛擬化技術(shù)對服務(wù)器進行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠區(qū) wifi 試點，避免復雜布線及影響生產(chǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對核心機房進行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。 考慮重點設(shè)備的冗余設(shè)計。 【實施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。 54 引入外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進行梳理，明確兩化融合工作方向。 公司還針對兩化融合中取得優(yōu)異成績的團體及個人，制定一系列獎勵機制，譬如：信息化先進集體，信息化先進個人，充分調(diào)動各單位及個人參與兩化融合的積極性。 52 【理解與要點】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導重視，需要尤其關(guān)注。 （三）人才保障 【標準條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責和活動在兩化融合過程中的意義及重要性，以及如何為實現(xiàn)兩化融合目標作出貢獻； b) 建立、保持和改進相應(yīng)機制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當?shù)娜瞬偶钪贫龋? f) 必要時，雇用外部專業(yè)人員； 51 g) 評價所采取措施的有效性； h) 保持培訓、技能和經(jīng)驗、激勵以及所采取其他措施的適當記錄。通過對國家、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導思想和目標。投資專項可包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、咨詢培訓等資金投入，宜進行集中管理和統(tǒng)一核算。 3. 通過公司核心領(lǐng)導層的重視，公司要在兩化融合予以一定程度的政策傾斜，建立專門研究兩化融合的組織機構(gòu)。 2. 成立兩化融合專項小組和 OA 系統(tǒng)的宣傳，可以增強兩化融合工作的影響力，激發(fā)各專業(yè)工程師的參與兩化融合工作的激情，減少專業(yè)之間配合難度。很少有既通生產(chǎn)又懂 IT 的人才，人才合作要求高。 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源獨占意識，加強基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。根據(jù)我們 公司 目前運行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷 加強。 兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔該項工作。 企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準確并及時傳遞給需要信息的人。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，如何通過信息化平臺開展實際應(yīng)用發(fā)揮價值； 研究開展信息系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，提供滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級的用戶平臺。 【主要障礙】 在沒有明確的職責劃分和有效的溝通情況下， 在實際工作中 常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。 【目標與意圖】 37 職責，是職務(wù)與責任的統(tǒng)一。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、35 穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線”的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，通過策劃，識別和確認擬打造的信息