優(yōu)秀督導(dǎo)者必須具備的能力培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】前言督導(dǎo)是什么？相信很多人之前根本沒有聽說過這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有類似的職位，那些幫助下級(jí)更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員，都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì)，也還感覺不到這種能力的重要。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力，因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣，顧客更高的忠誠。目前，已經(jīng)不少企業(yè)設(shè)置了督導(dǎo)的崗位，但我們看

2025-04-06 01:35

水利協(xié)會(huì)五大員網(wǎng)絡(luò)考試題庫-資料下載頁

【摘要】01、施工單位發(fā)生不良行為有資質(zhì)管理方面，招投標(biāo)方面，（），其它方面等四方面(考生答案：B)?02、施工中不安全因素有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，下面屬于物的不安全狀態(tài)的是（）(考生答案：C)?03、水資源屬于國家所有。水資源的所有權(quán)由（）代表國家行使。(考生答案：A)?04、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種

2025-03-26 02:05

構(gòu)建五大網(wǎng)絡(luò)努力開創(chuàng)社區(qū)建設(shè)新局面-資料下載頁

【摘要】第一篇：構(gòu)建五大網(wǎng)絡(luò)　努力開創(chuàng)社區(qū)建設(shè)新局面 近年來，東山街道辦事處根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)需要，逐步探索建立了社區(qū)教育、社區(qū)文化、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理、社區(qū)黨建五大網(wǎng)絡(luò)，有力地加強(qiáng)和推進(jìn)了社區(qū)建設(shè)，為轄區(qū)...

2024-11-09 22:22

水利協(xié)會(huì)五大員網(wǎng)絡(luò)考試題庫-資料下載頁

【摘要】第一篇：水利協(xié)會(huì)五大員網(wǎng)絡(luò)考試題庫 01、施工單位發(fā)生不良行為有資質(zhì)管理方面，招投標(biāo)方面，（），其它方面等四方面(考生答案：B) 02、施工中不安全因素有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，下面屬于物...

2024-11-14 21:11

一名合格的理財(cái)師必須具備以下7大知識(shí)領(lǐng)域-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)愛上問學(xué)堂——中國領(lǐng)先的教育產(chǎn)品在線商城（成人）不學(xué)英語（小學(xué)）牛奶英語迪斯尼啟蒙英語英語冠軍英語自然拼讀法精選英語專題 一名合格的理財(cái)師必須具備以下7大知識(shí)領(lǐng)域 （1）理財(cái)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)； ...

2025-01-16 22:11

店長應(yīng)具備的管理?xiàng)l件-資料下載頁

【摘要】北京XXXX綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范店長手冊(cè)二零零二年八月目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責(zé)任制第四單元 店長工作的重點(diǎn)第五單元 做好店長應(yīng)具備的條件第六單元 店長巡店第七單元 應(yīng)急事件的處理

2025-04-18 07:04

中國五大電力集團(tuán)簡(jiǎn)介-資料下載頁

【摘要】中國華能集團(tuán)公司　　中國華能集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)?！　“凑諊鴦?wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。　　中國華能集團(tuán)公司依照[公司法]，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系

2025-07-27 10:15

績(jī)效評(píng)估的五大陷阱-資料下載頁

【摘要】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財(cái)富作者:待查　　大多數(shù)高管人員都認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重，甚至如履薄冰。因此，他們將這項(xiàng)工作交給了擅長表單處理，但未必擅長績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢？毫無疑問，他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析，但這無助于他們深入了解公司的績(jī)效，甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下，該問題尤為嚴(yán)重，因?yàn)槭袌?chǎng)容不

2025-08-23 13:24

淺析ceo的五大誘惑-資料下載頁

【摘要】19/19《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯(cuò)誤內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上，正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí)，遇到了一個(gè)奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我，安迪（安德魯?shù)年欠Q），在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么？”查

2025-05-16 05:57

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁

【摘要】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托羅拉

2025-04-30 22:57

質(zhì)量五大工具手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開，許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理?？墒?，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它們解決日常業(yè)務(wù)問題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容：何時(shí)用、何時(shí)不用、培訓(xùn)、能達(dá)到何目的、注意事項(xiàng)和使用程序?！雉~缸會(huì)議這是一種組織會(huì)議的方式。不同的

2024-11-07 22:43

“五大員”培訓(xùn)提綱-資料下載頁

【摘要】“五大員”培訓(xùn)提綱第一節(jié)定額員一、施工定額的概念1、施工定額，是在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下，規(guī)定裝修工人或班組為完成某項(xiàng)工作所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工定額由勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額三部分組成。3、施工定額是由國家建委負(fù)責(zé)編制的，定額一經(jīng)頒布就具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)性質(zhì)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何單位或個(gè)人不得任意改變施工定額

2025-08-04 09:48

發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)必須具備五大條件(參考版)

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