期末考試復(fù)習(xí)管理學(xué)4-(完整版)
【正文】 復(fù)性分 按決策條件分 程序化決策 非程序化決策 確定型決策 風(fēng)險型決策 不確定型決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 9 按決策的主體來分： 集體決策和個人決策 理性決策與直覺決策 （決策的有限理性原則） 定性決策與定量決策 10 集體決策 與個人決策 ? 集體決策的優(yōu)點(diǎn) ?可以提供更完整的信息，產(chǎn)生更多的方案 ?增加對解決方案的接受性 ? 缺點(diǎn) ?花時間，效率差； ?少數(shù)人統(tǒng)治，屈從壓力； ?責(zé)任不清 11 集體決策與個人決策的比較 集體決策 個人決策 果斷性 差 佳 責(zé)任明確 差 佳 決策成本 高 低 決策質(zhì)量 佳 一般 一貫性 佳 差 可實(shí)施性 佳 一般 開放性 佳 差 12 集體決策的特有現(xiàn)象 ? 從眾現(xiàn)象：個人受群體的影響 ? 權(quán)威效應(yīng)：上對下級的影響 ? 盲目自信與樂觀：相信群體無所不能 ? 傾向于風(fēng)險：風(fēng)險轉(zhuǎn)移，責(zé)任分擔(dān) 13 集體決策的效果與效率 ? 集體決策的效果還受到群體大小的影響。 2計算期望損益值。 ? 方案 1（ 開工方案 ） 的期望損益值 ? 4 +（ 2） = ? 方案 2（ 不開工方案 ） 的期望損益值 ? （ ） 0. 4+（ ） 0. 6= ? （ 3） 剪枝決策 。 27 如果公司 1的每種結(jié)果下的收入都增加 100元，又該如何選擇？ 結(jié)果 1 離差 平方離差 結(jié)果 2 離差 平方離差 公司1 2100 500 250000 1100 500 250000 公司2 1510 10 100 510 990 980100 公司 1：期望收入 1600 方差 250000 公司 2：期望收入 1500 方差
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