團隊建設演義ppt課件(完整版)
【正文】 對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！ 唐僧四大徒弟的作用？ 四大徒弟 ? 孫悟空： ? 解決團隊問題的骨干 ? 團隊的績優(yōu)高手 ? 有性格 ? 用之好，無所不能 ? 用之不當，寸步難行 ? 豬八戒： ? 關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 ? 偶爾還起反面作用 四大徒弟 ?沙僧： ? 忠厚誠實，團隊調(diào)和力 ? 缺少創(chuàng)造力，平凡但實 在，業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來 麻煩，也不會帶來危害。 團隊的成長階段 ? 作為領導人，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，了解合作伙伴心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌 ， 方能夠事半功倍。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。他們給予了磨難，同時也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。 ? 不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關鍵。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。 ? 白龍 ： ? 腳夫：能解決主管 業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事，忠心耿耿， 不能多，也不能少 。 ? 取得真經(jīng)后，唐僧
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