集團空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 作。五、 考核程序1． 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。5． 本辦法由管理部負責(zé)制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實施。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負責(zé)進行。專項工作二…專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。4． 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。5． 月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠
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