[計算機]易磐科技：預算管理軟件如何實現(xiàn)全員預算(完整版)
【正文】 ，業(yè)務(wù)部門的單元預算編制都不應(yīng)當也不可能是財務(wù)機構(gòu)或任何哪一個機構(gòu)能一手包辦的。無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門或公司高層，普通外行，都想當然認為：編制預算是財務(wù)部門的事。財務(wù)機構(gòu)獨立包辦預算編制的非邏輯性，以及分層預算編制的必要性：責任基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門是實現(xiàn)組織目標的執(zhí)行機構(gòu)，各有其分解目標和任務(wù)，業(yè)務(wù)部門的單元預算編制必須依此為基礎(chǔ)，按照責任原則：誰承擔責任，誰負責編制預算；承擔什么責任，編制什么預算。當企業(yè)未要求業(yè)務(wù)部門成為預算過程的主角或提供主角的機會，企業(yè)也就失去了一個絕好的管理培訓機會，也就無權(quán)指責部門對預算系統(tǒng)的漠視和對立。當企業(yè)按組織層次劃分具體預算編制單位，并結(jié)合各單元的業(yè)務(wù)活動，把預算編制下放到一定層級的資源使用單位后，預算編制就成為了“全名運動”，不僅節(jié)約了時間和成本，也提高了預算的可操作性。當企業(yè)把預算分為不同層次并可以使用非會計語言編制預算，預算編制就不再只是財務(wù)機構(gòu)的“家務(wù)事”。1. 業(yè)務(wù)部門基于分解的目標和任務(wù)編制業(yè)務(wù)層次預算，財務(wù)機構(gòu)則基于組織目標編制公司層次的預算。一體化指的是，快速的通過軟件進行預算編制；迅速查閱執(zhí)行數(shù)據(jù)連接，并能在編制過程引用歷史預算和執(zhí)行數(shù)據(jù)；通過預算數(shù)據(jù)控制實際付款和費用發(fā)生；向高層管理者提供儀表盤、管理駕駛艙等圖形化的界面。2. 公司層次的預算是實現(xiàn)期望組織目標的資源約束，用
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