【正文】 先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。、負(fù)責(zé)各種原材料及半成品的物理和力學(xué)性能試驗，必要時亦應(yīng)進(jìn)行化學(xué)性能試驗。、對全線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測和加密并上報分部測量隊，參加分部測量隊組織的復(fù)測，驗收，熟悉各種主要控制樁的位置，并負(fù)責(zé)組織保護(hù)。參加編制竣工技術(shù)資料參與交竣工驗收。、對本項目的成本進(jìn)行測算，對各分項工程勞務(wù)分包單價進(jìn)行測算并核定分包單價，擬定分包合同；、主持工程數(shù)量的清理，審核計量工程師對分部的計量以及審核對各班組的驗工計價；副總工程師夏勇職責(zé)：、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下主管本工區(qū)技術(shù)工作；、做好工程部、試驗室、測量組、物資部、質(zhì)檢部的溝通協(xié)調(diào)工作；、超前安排各部門的內(nèi)業(yè)外業(yè)等滿足施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作：如開工報告、施工方案、技術(shù)交底、配合比的選定、土工的標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料的提前準(zhǔn)備等等；、主持各項工程的內(nèi)業(yè)資料管理；督促檢查各部門內(nèi)業(yè)資料的相互配合填寫與簽認(rèn)；、復(fù)核測量成果及測量技術(shù)交底；、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)；工程部（工區(qū)技術(shù)部）的主要職責(zé)、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方案方針、政策和技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理(辦法)制度。、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制。．按客觀規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗和數(shù)據(jù)評定質(zhì)量、指導(dǎo)控制施工的原則。．發(fā)揮項目部、分部、工區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)地制定施工方案。、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告。、學(xué)習(xí)合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，繪制細(xì)部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)安全、質(zhì)量操作要點的交底。定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日記的填寫情況。、根據(jù)設(shè)計圖表，組織施工放樣。、負(fù)責(zé)各種砼、砂漿的配合比設(shè)計。、熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，并按照實施性施工組織設(shè)計制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。、積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。三、技術(shù)工作制度技術(shù)責(zé)任制。圖紙會審制度。技術(shù)交底制度。班組一級的技術(shù)交底工作，由分管技術(shù)主管負(fù)責(zé)向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交待所承擔(dān)的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)淮、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面技術(shù)交底工作。通過編制技術(shù)組織措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，很好地學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和行之有效的組織管理經(jīng)驗。 技術(shù)革新的內(nèi)容是多方面的，主要有：、施工工藝和操作方法的改革。、其他方面的技術(shù)改進(jìn)。五、附 則 本辦法自印發(fā)之日起施行。、施工設(shè)備和工具改進(jìn)。例如推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的組織管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，科學(xué)的勞動組合等方面的措施。施工員向班組交底時，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要求及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，對關(guān)鍵性項目、部位、新技術(shù)的推行項目應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作組進(jìn)行交底，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。 技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。在圖紙會審以前，必須組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點，并由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，以達(dá)到弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。為了達(dá)到這個目的，必須建立各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：項目部設(shè)總工程師、副總工程師，工程部設(shè)部長，橋梁設(shè)橋梁主管，路基設(shè)路基主管，實行崗位責(zé)任制，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)。、班組長、認(rèn)真了解施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部位尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程內(nèi)容做好班組成員分工，認(rèn)真組織施工，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制。1現(xiàn)場施工員和班組長主要工作職責(zé)、 現(xiàn)場施工員、認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制，指導(dǎo)、檢查 班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收，認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記