神華集團(tuán)公司總部績(jī)效管理實(shí)施辦法(完整版)
【正文】 責(zé)，擬定處室績(jī)效考評(píng)書(shū)，內(nèi)容包括在履行日常職責(zé)、完成關(guān)鍵任務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)等三個(gè)方面的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。 完成關(guān)鍵任務(wù)：主要考評(píng)部門(mén)所承擔(dān)的若干項(xiàng)年度關(guān)鍵任務(wù)的完成情況，要依據(jù)完成任務(wù)的數(shù)量、用時(shí)、質(zhì)量與效果等進(jìn)行考評(píng)。 工作業(yè)績(jī)：可依據(jù)員工所在崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和年度績(jī)效考評(píng)書(shū)，對(duì)其完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。知識(shí)與能力：主要考評(píng)員工與所任職的崗位說(shuō)明書(shū)中的知識(shí)與能力要求相適應(yīng)的情況。五、績(jī)效考評(píng)的方法（一）各考評(píng)對(duì)象的考評(píng)人及權(quán)重對(duì)部門(mén)績(jī)效的考評(píng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司高管、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總部各部門(mén)員工（含主任師、處長(zhǎng)、主管）、子分公司共同對(duì)部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，權(quán)重分配如下：(1)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司高管對(duì)部門(mén)的考評(píng)權(quán)重占60％。(1)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司高管對(duì)部門(mén)正職的工作業(yè)績(jī)、知識(shí)與能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行全面考評(píng)，占部門(mén)正職個(gè)人績(jī)效的80％。(3)部門(mén)副職個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛鉤比例為50％。(1)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)處長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)、知識(shí)與能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行全面考評(píng)，占處長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效的60％。(3)主管個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛鉤比例為20%?？偛繂T工個(gè)人績(jī)效除與部門(mén)績(jī)效按規(guī)定比例掛鉤外，還與集團(tuán)公司的整體績(jī)效掛鉤，在此基礎(chǔ)上，得出員工最終績(jī)效得分。(六)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、薪級(jí)（檔）調(diào)整、浮動(dòng)薪酬核算、員工培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。 （五）其他員工的查詢權(quán)限 本部門(mén)績(jī)效最終得分； 個(gè)人績(jī)效最終得分； 全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)； 績(jī)效排名靠前的部門(mén)。 二〇一〇年七月二十日12。 (二)績(jī)效考評(píng)通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、編制、維護(hù)，確保系統(tǒng)的公正、準(zhǔn)確、安全。（3）所有部門(mén)績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果；（4）所有員工的績(jī)效得分；（5）全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)。六、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用(一)結(jié)果反饋是績(jī)效考評(píng)工作的重要環(huán)節(jié)。對(duì)比法：由考評(píng)人對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行兩兩對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果轉(zhuǎn)換成分值。(2) 部門(mén)內(nèi)主任師、其他處長(zhǎng)、主管對(duì)處長(zhǎng)的評(píng)價(jià)參照指標(biāo)主要是知識(shí)與能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，占處長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效的40％。對(duì)主任師的考評(píng)對(duì)主任師的考評(píng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他主任師、處長(zhǎng)、主管進(jìn)行。(3)部門(mén)正職個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛鉤比例為60％。(3)總部各部門(mén)員工對(duì)各部門(mén)的考評(píng)權(quán)重占10％，評(píng)價(jià)內(nèi)容同
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