對如何完善企業(yè)管理崗位職責的認識(完整版)
【正文】 工作是指對技術標準和管理標準的制訂、執(zhí)行和管理工作。 （ 3） 如何制定崗位職責 先描述工作流程，再確定崗位職責。 崗位 是指程序中按分工和協(xié)作的要求，設置的若干崗位以及它們之間的聯(lián)系關系。 如何選擇 二、企業(yè)組織結構形式的選擇 原則一： 原則二： 匹配。前提是產品種類多并跨專業(yè)、跨地區(qū)。目的是使生產管理人員掌握生產過程的運行情況，使出現的問題能夠及時得到解決，進而進行有效的控制。 D 以上四個部分構成生產管理系統(tǒng)，他們之間相互影響、相互制約。特點是克服全能專業(yè)技術人員的缺點。（現代的不一定好過傳統(tǒng)的） 精干、高效（不僅需重視靜態(tài)的結構表達形式，更要注重動態(tài)的行為模式；不是外觀美的工藝品，而是走時準確的時鐘） 三、崗位職責的制定和完善 崗位職責是企業(yè)管理基礎工作的內容。 崗位職責 是指各個崗位在整個程序中所處的地位、應有的權限、所承擔的責任。（書面、口頭） 三、崗位職責的制定和完善 要制定崗位說明書 （ 2） 如何制定崗位職責 具體包括 崗位工作依據 具有的知識和占用的資料 檢查哪些項目（或了解哪些事項） 發(fā)現問題采取的解決辦法 達到的工作要求 三、崗位職責的制定和完善 有關執(zhí)行職責要從下往上做（要從操作做起）； 有關決策職責要從上往下做（要從目標做起）。 （ 1） 什么是崗位職責 定額工作（廠內價格） 規(guī)定制度 信息工作 標準化工作 具體包括 計量工作 職工培訓 三、崗位職責的制定和完善 崗位職責是企業(yè)標準化工作的組成部分。（子公司當然是利潤中心） 企業(yè)組織結構形式
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