【正文】 施施工勞動力計劃(1)勞動力配置計劃：施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素。第二章 施工機械設(shè)備投入施工設(shè)備配置計劃：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)，對于本工程的施工，我項目部將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進機具以及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和綠化效果。（４）依據(jù)施工測量方案確定的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，作半永久性控制樁。（5）管理體系：管理機制采用項目法施工管理。21小區(qū)道路、綠化施工組織設(shè)計第一章 工程概況及施工準備第一節(jié) 工程概況工程概況工程名稱:21住宅小區(qū)道路、綠化工程建設(shè)單位: 新疆啤酒花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑規(guī)模：室外綠化、灌溉水系統(tǒng)及小區(qū)路面工程。第二節(jié) 施工準備一、項目管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平，并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。（５）做施工總平面布置報有關(guān)部門審批。施工設(shè)備管理（1）、現(xiàn)場院所需施工機械設(shè)備，由項目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機械使用計劃，供現(xiàn)場使用。 (2)加強操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感，將本工程質(zhì)量達到預(yù)定要求是本工程勞動力投入的重要手段。(2)、在開工前按圖紙要求對現(xiàn)場進行測量和放樣。（5）、場地清理后，應(yīng)將場地修整(含必要的翻松)、鋪平。⑤回填土每層填土夯實后，應(yīng)按規(guī)范進行環(huán)刀取樣，檢測土夯密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。在苗木栽植前，增施腐熟的有機肥，改善土壤的理化性質(zhì)，形成團粒結(jié)構(gòu)。B、所選苗木的規(guī)格尺寸應(yīng)比設(shè)計所需的苗木規(guī)格有所寬余，特別是在蓬徑高度，枝/叢等規(guī)格量上。（必要時做發(fā)芽試驗）C、將草籽和混合肥料拌和，均勻地播撒到已準備好的表土區(qū)內(nèi)。為防止灌溉管道在綠化種植過程中被破壞，在綠化工程中種植喬木以后或在綠化樹木定點放線后，方能進行灌溉管道工程施工。鋪設(shè)安裝輸水管道本次工程輸水管道使用PVC給水管活套插接或膠合劑粘接。噴頭安裝（1）、噴頭的布置間距必須按設(shè)計間距安裝，不能擅自改變，以確保灌溉的均勻性。第五章 施工進度計劃21住宅小區(qū)道路、綠化工程，整個施工過程分為四個階段：第一階段為施工準備階段；第二階段為主體工程施工階段；第三個階段為竣工清理、檢查驗收階段；第四階段為綠化養(yǎng)護階段。二、主體工程施工階段 三、竣工清理驗收階段 進行場地清理，組織全面檢查及局部完善。盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。（八）、在項目實施過程中，實際進度與計劃進度有差異時應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，經(jīng)業(yè)主同意后實施。加強成品保護工作，制定合理的施工程序及系統(tǒng)的成品保護制度， 24小時值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。（四）、施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖設(shè)定的位置分區(qū)域分類碼放整齊，做到標識齊全，做好成品半成品的保護工作。 車輛進入施工現(xiàn)場后，減速慢行。 安全與進度的關(guān)系。 C、定期召開安全生產(chǎn)高度會，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，各施工隊每周安排一次安全教育，每月組織一次分析、總結(jié)、評比活動，經(jīng)常對所屬人員進行安全常識教育，教育所屬人員樹立安全責任感和使命感，從而提高全體施工人員的安全意識和執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。 D、項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責協(xié)調(diào)與甲方的聯(lián)系，確保期間的通訊聯(lián)絡(luò)暢通，以便處理突發(fā)事件。 L、未經(jīng)授權(quán)的任何人員不得進入施工現(xiàn)場。 B、小區(qū)林帶必須有火災(zāi)預(yù)防措施并按要求配備消防器材專人負責，責任人現(xiàn)場監(jiān)護，防止火花飛濺；使用完后，消除隱患，防止火災(zāi)事故發(fā)生。第一章第五章第九章施工現(xiàn)場平面布置要根據(jù)工地的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工，現(xiàn)場管理和文明施工的原則進行布置。施工總平面圖是施工現(xiàn)場布置的指導(dǎo)性文件，由項目經(jīng)理負責根據(jù)總平面圖對施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容進行動態(tài)管理。進入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，服從統(tǒng)一管理。途施工期間施工期間施工期間勞動力計劃安排其他工物資設(shè)備科根據(jù)技術(shù)科提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方，并嚴格按照IS09002質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。一、由于本工程：施工場地位于交通干道，交通量大。，根據(jù)管材材質(zhì)、不同的壁厚及焊接方法選用不同的坡口。：焊條直徑的大小與焊件的厚度、焊縫位置和焊接層數(shù)有關(guān)，見下表：＞13立焊和仰焊時，可以適當選些焊條，多層焊時，打底焊應(yīng)選用直徑小些的焊條，以后各層選用直徑較大些的焊條。經(jīng)驗系數(shù)(k)25試驗合格后，將水泄出后排入雨水管道。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施：切縫：二、施工管理制度質(zhì)量員質(zhì)量職責并制定預(yù)防措施，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。28對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，須緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄，負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢驗驗證。勞資員質(zhì)量職責1）砼工程：為保證砼質(zhì)量，首先要選好水泥，甲、乙雙方與監(jiān)理方聯(lián)合考察水泥供應(yīng)商，根據(jù)水泥廠的資質(zhì)和業(yè)績，確定分共方。29無車輛機械設(shè)備事故；（2）所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩戴個人防護用具。B、預(yù)防起重傷害：（2）各種電器設(shè)備均采取接零或接地保護，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護同時混用。D、預(yù)防物體打擊：對易燃、易爆物品設(shè)專人看管，嚴格領(lǐng)發(fā)放制度。的防火距離。?絕緣線需絕緣良好，無老化、破損和漏電，過道電纜應(yīng)采用硬質(zhì)護套埋地并有標記。電箱裝設(shè)端正，牢固，安裝高度：?～施工現(xiàn)場要有專職安全員,并持證上崗,認真實行安全檢查制度,?每天上下班前都要檢查所有的電器設(shè)備,做到安全人人有責,防范事故的發(fā)生。路基、路面工程：設(shè)備名稱額定1山西JB350510KW太原MD3215910KW山東33二、保證措施根據(jù)施工進度計劃及其施工現(xiàn)場的實際情況，本工程將在雨季施工，因此要做好一切準備工作?！耙再|(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。37土方開挖棄運施工時配備渣土清掃工人，負責清掃土方運輸車輛滴灑的渣土。（4）施工現(xiàn)場辦公和生活臨時設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，加強垃圾、糞便的管理，將衛(wèi)生保潔工作落實到人，并每周38在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備減輕勞動強度，提高工效：泵送砼施工，大塊竹面膠合板的應(yīng)用與傳統(tǒng)砼澆筑方式，組合鋼模拼裝方式相比，操作更簡便，工藝40由于本工程為改建工程，在舊路改造過程中，原綠化帶應(yīng)該由施工單位提供有效的保護措施。2）結(jié)合現(xiàn)場條件，繪制施工平面圖。6）參與組織對地質(zhì)情況的復(fù)核。2）施工班組的選擇增編短期的資金、物資、材料、機械設(shè)備、勞力的供應(yīng)計劃，提前申報準備，及時供應(yīng)進場。各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防止損壞、虧方、虧噸。明確工期目標及獎罰條例，相互制約、相互促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。第一章第五章第九章我公司在熟悉圖紙和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的態(tài)度編寫本施工組織設(shè)計。本工程為梧桐小區(qū)新盛巷改造工程，建設(shè)地點位于太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)梧桐小區(qū)新盛巷，施工范圍有：供熱工程、道路工程、照明工程。道路設(shè)計起點樁號0+00，施工起點0+，設(shè)計、施工終點樁號3排氣閥均采用截止閥；放水閥均采用閘閥；管道及管件均采用電弧焊焊接所有管道除銹后刷防銹漆兩道，干燥有控制箱統(tǒng)一控制序號套611人行道塊料鋪設(shè)77綠化工程項12路燈低壓熔斷器m20焊接鋼管50個26將施工地段的原地標高復(fù)測一次，以確定該施工地段的開挖深度。根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用風鉆機隊老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各樁號上標注好。在施工過程中，施工人注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精度。施工準備：將現(xiàn)場清理干凈，測量放出管道中心線和基坑開挖邊線。個蘭流量平衡閥m螺旋卷板管219*6814m熱鍍鋅鋼管8016㎡3㎡本工程新建工程主要工程量表8套拆除側(cè)緣石單位導(dǎo)線選用VV221KV銅芯塑料鎧裝電纜，一用一備。道路路燈采用單側(cè)排列布燈方式，路燈安裝與人行道上，*，每燈設(shè)一座電纜檢查井，井內(nèi)采用粗砂填滿。當供熱主管為DN200時，（H）水泥混泥土面層綠化處側(cè)石外露高度本工程采用水泥混凝土剛性路面：道路車行道寬度6米，標準橫斷面采用單幅路形式。0+，道路設(shè)計、道路車行道寬度6米。道路等級：小區(qū)內(nèi)道路【道路工程概況】：本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工與管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)“精誠服務(wù)，開拓未來”，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)精神。第十章第六章第二章嚴格按圖紙計算材料用量，確保定購材料數(shù)量的準確性。進行合理的流水作業(yè)。獎罰制度落實措施編制切實可行留有余地的施工總進度計劃，并做長計劃短安排，分段編制進度控制計劃。施工過程中質(zhì)量控制措施：3）根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。在工期方面，施工單位最好能夠在保證工程質(zhì)量、減少工程費用的前提下，以最有效的施工方法、施工機具、科學(xué)的組織管理手段提前完工。更簡單，充分發(fā)揮了機械的作用，降低了人力消耗，同時大大減輕了勞動強度，提高了工效，計算機技術(shù)在工程資料的管理，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和控制，材料分析，鋼筋下料，模板設(shè)計等方面的應(yīng)用，不但可以有效減輕人員繁瑣，枯燥的勞動，而且能夠更科不，更合理的安排施工，從而提高工效。國家建設(shè)部對科技成果的推廣和轉(zhuǎn)化一貫比較重視，我公司也將“科技先導(dǎo)”作業(yè)提高工程質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，同時“三新”的推廣應(yīng)用過程中，也為各方面帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，在本工程中“三新”應(yīng)用的積極作用突出表現(xiàn)在：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展及計算機的普及，我公司十分重視計算機技術(shù)在工程項目上的應(yīng)用，在施工管理中普遍應(yīng)用計算機進行施工合同管理、施工計劃、技術(shù)質(zhì)量管理、材料采供管理、預(yù)決算、財務(wù)、勞務(wù)、設(shè)備管理和計劃統(tǒng)計，采用計算機技術(shù)能大幅提高施工管理水平，減少施工中各責任主體的摩擦。39舉行一次清掃整理活動，保持室內(nèi)外的衛(wèi)生環(huán)境。（1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的項目標牌，明確任務(wù)時間和各責任人。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)做到合理布置，施工管理條例清楚，使施工現(xiàn)場和全部施工地區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生狀況保持良好。五、環(huán)保措施：現(xiàn)場設(shè)茶水桶，做到加蓋，加鎖，有消毒設(shè)備。把本工程工地建設(shè)成“文明工地”，達到市府提出的工程建設(shè)要便民、利民、不擾民的要求。建立門衛(wèi)和巡邏制度，加強外來人員的管理，實行治安聯(lián)防，簽定治安協(xié)議。3）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。1)項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。太原10插入式山東